创新创业手机融资计划书

发布:2020-02-21 字体:[]

科大讯飞创业计划书模板 --相关内容
篇一:科大讯飞案例分析 行业分析 ● 行业特点 ★ 是一个高新技术型行业,行业内技术特点是:跨多门学科,研究周期长、投入大,行业壁垒高。 ★ 行业技术:语音合成+语音识别。该行业技术的核心点在于语音技术核心算法和计算机芯片技术。由于计算机芯片的运行速度不断提高,所以,本行业的技术特点具有更新快速,但同时也受制于核心算法的影响。 ☆ 语音合成:目前该技术的成熟度高,但是应用广泛。该技术起步于1930年,在2005年,该技术已经达到用户可接受的使用水准。 该技术的未来:从清晰度和自然度的要求上升至对个性化合成的要求,如对语音、语调、情绪的丰富性要求等。 ☆ 语音识别技术:目前该技术难度高,潜在需求较大。语音识别技术主要包括语意识别和声纹识别,对语音识别的研究起步于二十世纪五十年代,从二十世纪末开始进入实际应用。语音识别在技术原理上主要采取匹配识别和检测识别两种识别方式,关键技术包括选择识别单元、特征参数提取、声学模型及语言模型的建立等。语音识别技术目前在桌面系统、移动设备和嵌入式领域均有一定程度的应用,未来的发展方向应是无限词汇量连续语句非特定人语音识别系统。 ★ 行业前景:极好,是一种战略性技术行业。目前行业所处的阶段属于规模化的导入期以及快速发展的转折期。 ★ 行业产品应用领域:企业级市场、车载语音市场、移动终端及家庭市场及教育娱乐市场 ★ 行业的关键成功因素:技术 ★ 行业发展的限制因素:人才的缺乏 ★ 行业集中度:高技术垄断壁垒形成寡头垄断的格局。 ☆国内市场的市场占有率:科大讯飞70%,国际上:Nuance、IBM、微软、Google、苹果等。 ★ 价值链分析: 科大讯飞的发展历程及关键事件 ● 1999年,团队成员:技术背景; ● 2000年,整合中科大、中科院声学所、中国社科院语言所相继成立语音技术联合实验室, 同时在本年也提出了平台战略,行业技术引领标准战略 ● 2004年,公司实现盈亏平衡点,以后开始盈利。此年销售额破亿。 ● 2008年,公司上市 ● 2010年,发布全球首个移动互联网智能语音交互平台“讯飞语音云” ● 2011年,公司发股再融资 ● 2012年,中国移动入股,股权占比15%。 ▌从历史发展历程来看,1999年到2004年,是公司技术沉淀以及生存年,2004年到2008年是公司扩过规模生产年(以往成功经验的复制)。2008年到2011之间是公司进行融资,探索自己未来发展道路的时间。 科大讯飞的产品及成功要素 ● 刚开始:从卖软件到语音平台的开发 ● 发展:应用两个战略 ☆ 技术领先,建立行业标准 ☆ 市场应用指导:联
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资产投资,获取的剩余利润用来准备第二期发展壮大和本身特色技术的研发。 **空调有限公司目前拟生产的产品:低碳环保型太阳能空调。以绿色能源----太阳能为主要动力,并以市电为补充能源在热量不足的情况下,节能环保,真正做到低碳。 公司发展分三个阶段: 初级阶段(3—5年内):企业刚刚起步,由于资金及其他条件的限制,本企业战略初期主要业务是依托后面强大的大公司进行合作,通过他们给我们提供一些大型的机器设备进行融资生产,以赚取加工费和组装费用维持本企业运转以及弥补初期的资产投资。本公司在这阶段的目标主要是在广东省内借助大企业的影响力从而树立一个具有自己独立特色的空调生产企业,积累公司发展资产同时不断提升企业的创新能力。主要目标市场在广东省内。 公司发展中期阶段(5—10年内):在这个阶段,国家正在全国全面推行绿色能源,出台政策扶持新能源电器,太阳能空调的占有率也得到了很大程度的提高,这时公司的低碳环保型太阳能空调市场空间巨大。公司在这个阶段会提高低碳环保型太阳能空调的产量。此阶段,在经营家用空调的同时,本公司也将会进军中央空调市场。具体来说就是在企业、居民区和事业单位等机构安装大型的太阳能中央空调,这将大大起到节约能源和保护环境的目的,这是我们公司的一个发展战略。目标市场将进军到整个华南地区的中小城市与发展中城镇。 公司发展成熟阶段(10—20年内):随着经济不断发展及环境问题的日益突出,人们对空调质量的要求会进一步的提高。为此公司需要不断改进生产技术,进行技术创新,提高公司的产品质量及降低生产成本,以高质量的产品深化企业高质低碳环保的企业形象。公司经过初期、中期阶段的发展必定能发展为成熟的公司,也积累了足够的资金与雄厚的技术经验。公司可以在不断提供产品质量、产量的同时小试欧美市场。假如欧美市场试水成功可以根据本土化经营环境建立生产和销售模式。 我们相信,在我们全体工作人员的努力之下本公司一定会不断发展壮大。一定能在市场中占得一席之位。 第二章 公司介绍 2.1公司简介 广东**空调有限公司成立于2011年3月31日,本着“低碳环保,健康舒适的理念,采用先进的真空管集热器生产技术、双效溴化锂——水热能驱动的空调技术,生产节能环保的低碳环保型太阳能空调,创造出良好的经济效益和社会效益。企业商业法定名称是广东**空调有限公司,商号为**之星,法定地址是茂名制冷设备工业区。 本公司是一个集加工、研发、生产、销售于一体的股份公司,并拥有一
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实体花店创业计划书 --相关内容
花卉除了本身所具俏丽姿容、让人们赏心悦目、美化家居等功效外,它还可以开发人们的想像力,使人们在相互交流时更含蓄、更有品位。那么实体花店的创业计划书要怎么写呢? 一、概况 1.创业背景和项目简述 都知道做贸易生意是非常赚钱的,可很多人都不知道贸易的销售利润却只有10%不到,而鲜花的销售利润却往往在200%以上,由此可见中国的市场被国外的商人看成是块肥肉是真的,中国的土地上,在你的脚下遍地是黄金的确花店的发展,很多专家分析是IT之后世界上最有发展的行业之一。在大学城,虽然花店零零散散的很多,但没有一家是将多行业联合起来的,因而前景是非常广阔的。 基于大学城内没有一种将鲜花业统一起来做成一种产业链的企业,但我们的花店是将传统花店单一鲜花售卖的模式改变为茶吧、咖啡厅等休闲服务+售卖鲜花、绿植、礼品的新模式,并推出一系列主题消费,例如私人定制,爱情银行等。从而打造一个独具风格的新型花店。同时实现实体店与网店同步经营的新型花店,因此市场前景非常广阔。 本次创业旨在打破传统花店淡季难生存的局面,我们想要通过这家花店,将活动策划公司,婚庆公司,大型农场,学生群体结合在一起,建立一个利益共同体,利益关联的任何一方为了谋求己方的利益,都不能不在一定程度上保护和顾及其他方的利益,不能不维护他们之间的利益关系,达成一种多赢的局面。 我们可以以更廉价更全面的服务和活动策划公司,婚庆公司合作。 我们可以联合大型农场集体收购鲜花,解决了农场的销售问题,也使我们能够有足够的鲜花布置环境,租赁,出售。 我们可以提供给大学生更多的兼职选择,创业的同事增加就业机会,同时他们也是我们主要的客户。 同时,我们可以租赁大学或者其他公司为会议准备的鲜花,转租给其他需要的公司。 2.创业的机会概述 目前国内的花店还远远不能满足顾客的需求,2004年国内花店的年销售量有3亿枝,台湾的花店年销售量12亿枝,日本花店年销售量35亿枝,可见中国鲜花市场的前景十分广阔,且鲜花零售利润可达50%―80%,十分可观。 3.营销策略: ①:价格策略, 采取低成本高产出的方法来进攻市场,同时面对强大的市场竞争时坚持创新,主打私人定制等特色牌。 ②:产品策略,在产品的包装,设计,颜色,款式,商标等方面,形成鲜明的深曦风格,给顾客深刻印象。 ③:渠道策略,主要采取多渠道进行营销, 实体和网上销售同步化。降低成本,扩大消费群, 且让消费者更能清晰地感受到花店的服务。 ④:促销策略, 加大花吧的宣传力度,并采
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syb农家乐创业计划书范文 --相关内容
??山支脉。黑里河自然保护区1996年晋升为内蒙古自治区级自然保护区,2003年6月6日经国务院批准,晋升为国家级自然保护区。总面积27638公顷,素有“塞外西双版纳”之美誉,中国七大河流之一的辽河,就从这里奔涌而出。陡峭的中山地貌不仅造就了这里寒冷湿润的小气候,更突出了植物的垂直式多样性分布。高山草甸、蒙古栎林、白桦树、青杨树、胡桃楸林尽显生命的蓬勃与昂扬。除了壮丽宏阔的山地天然植物景观,这里还有冰臼、冰川漂砾、冰石海等冰川地貌组成的自然地质遗迹景观,被专家誉为“华北植物区系的门户”。该规划项目就坐落于黑里河西部的二道梁村,这里是黑里河自然保护区的核心区域,这里生长着茂密的原始森林,林间不乏益鸟珍禽;寒暑易节,变化鲜明。置身林中,听松涛阵阵,泉水叮咚,百鸟欢歌,令人心旷神怡。这里盛产蕨菜、五味子、山葡萄等各种野菜野果,具有丰富的营养价值。 2、气候环境:黑里河区域在大地构造上属于蒙古台背斜与七老图岭的过度地带,隶属燕山山脉,七老图支脉,海拔770—1836米,森林覆盖面积达3000多公顷,属暖温带向中温带过度,半湿润半干旱大陆性凉温型山地气候,四季分明,光照充足,雨热同季雨量充沛,风沙较少,昼夜温差大,年平均气温5—7度,年平均降雨量500—700mm,无霜期120—130天。区域内土壤主要为黑土、褐土、草甸三大类型8个亚类,因海拔不同而形成中、低山分布带。这里的图腐殖质含量高,营养丰富,利于植物生长。 二、规划依据: 1、区位物产优势:黑里河位于宁城县西部,距离天义火车站约100公里,全天有往返班车,全程柏油马路。北边接壤旺业店,全天跨县班车;向西与河北省承德市接壤,下京承高速,一路平整柏油马路可直达目的地,一天时间可往返北京,交通方便快捷;镇上有多家酒店、宾馆,食宿方便安全。项目区依靠丰富的物产资源,以栽培各种野生山野菜、药材等特色农业生产为重点,集观光采摘、农家院餐宿、原生态旅游于一体,以特色农业生产带动旅游发展,以旅游发展催生农业转型。依靠资源优势,小成本小规模起步,建设以“原生态”为根本原则的特色项目。 2、开发产权优势:项目区地理环境优越,生态物种丰富,村里水、电、有线电视网络、移动通讯覆盖100%。 电话、水泥路通到各家各户。全村地广人稀,给开发带来诸多便利。同时,当前国家大力支持开发农业产业链,各级政府出台发展农村政策,支持农村项目,发展前景非常广阔。里扎沟数公里原生态区域,给项目提供了优越的地理资源,有利于形成集生态农业生产+生态观
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互联网创业计划书范例 --相关内容
在国家政策的支持下,如何合理的利用互联网是企业发展的关键。接下来小编搜集了互联网创业计划书范例,欢迎查看。 互联网创业计划书范例一 随着网络技术的不断发展,网络以其时效性强,信息交流便捷等特点,成为21世纪另一个市场。近几年,国务院把“互联网+”作为国家战略,并支持举办各种国家级的互联网大会,扶持中国互联网发展。2014年11月,李克强出席首届世界互联网大会时指出,互联网是大众创业、万众创新的新工具。2015年7月4日,国务院印发《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》。2016年5月31日,教育部、国家语委在京发布《中国语言生活状况报告(2016)》“互联网+”入选十大新词和十个流行语。 一、公司宏观分析 1、公司简介 本公司是一个以围绕信息服务为中心的服务类企业,公司致力于打造针对校园内部的网络交易平台,利用网络信息传递便利的优点,结合校园交易活动即时性、跨越地域范围狭小的特点,为校园商务活动提供信息交流便捷、涵盖内容系统全面的网络交易平台把虚拟的网络拉近学生们的身边,突破网络服务只能提供虚拟服务的局限,让同学们体验到网络生活带来的实体便利:以此为公司运作基础,树立公司良好形象,科学合理运营公司项目,立足于长远发展。 2、公司战略 燕山大学是我们公司发展的起点和试点,前期从小处着手,深入开拓燕山大学市场,积累经验教训,立足于长远,我们会根据未来发展状况,把这个平台推广到秦皇岛的各大高校中,最终拓展到全国的每一所高校。 3、执行项目概要 学生自由交易平台;二手书出售;超市在线购物;承包培训机构招生;承包旅游机构组团;商家网上开店;常用型产品出售;广告业务。 4、资金筹集方式 公司运营资金由负责人(周保成、郭慧)筹集也允许公司其他成员的股份的方式中小企业融资。 二、行业特点描述 1、发展背景 当当网:1999年11月正式开通,成立以来,当当网一直保持高速度增长,每年成长率均超过100%。2007年图书销售超过六亿元每月约有 2000万人在当当网浏览各类信息。它靠网上销售图书获得良好声誉,逐步把销售范围扩大到各种大众商品,采用消费者鼠标轻轻一点,精品尽在眼前-快递公司送货上门,当面收款经营模式,吸引了全球3756万的顾客在当当网上选购自己喜爱的商品。自己售书的同时为其他商品提供交易平台获利。 针对于大学生的非常成功的例子就是江西农业大学学生吴子发创办的大学生168服务网,该网站于2004年建立,到2006年月成交额达百万元。该网站提供集网上订餐、网上超市、网上二手书店的服务,初期经
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有关咖啡屋创业计划书怎么写 --相关内容
现在的咖啡厅有许多,想要有自己的特色,在创业计划书里还是要多下点功夫才行,下面是小编整理的一些咖啡厅的创业计划书,希望大家喜欢。下面小编给大家带来有关咖啡屋创业计划书,欢迎大家阅读。 有关咖啡屋创业计划书1 第一部分:市场调查情况与市场分析 1.市场背景 喝咖啡是一种流行,同时喝咖啡也成了一种文化,一种情调和一种生活方式。随着咖啡文化的流行,校园也成为了咖啡文化入驻的重要场所。咖啡厅已正在成为人们与人沟通和自我享受的一个重要场所,它的价值在于它能提供给消费者高层次的精神享受。咖啡不仅仅是一种饮料,而是一种氛围文化和生活追求。经济和社会的发展必然映射到校园中来,咖啡文化消费在校园市场大有可为。 2.市场状况 目前高校周边分布有众多咖啡厅,纷纷瞄准了高校市场。以武大为例,珞狮路一条街咖啡厅密集程度之高,是武汉其他地方不常见的,所以现在咖啡消费市场的竞争是非常激烈的。校外咖啡厅都有把高校老师和学生作为自己潜在顾客的考虑和行动,但是并不是有明确的细分和定位DD他们不仅仅为高校师生提供咖啡。经营一家定位高校市场的校园咖啡厅,如何在激烈的竞争中胜出,需要综合考虑各种有利和不利的因素,发挥自己的优势,为顾客创造差异化价值,才能在校园市场切下一块自己的蛋糕。 3.校园咖啡厅特点: 高校是人口极为密集的场所,同时整体上知识文化素质比较高,接受了较多西方思想和生活方式,易于接受新事物。他们有强烈的追求较高品位的生活方式的欲望,有一部分群体消费水平较高,有较多的可支配收入购买非生活必需品。在校园里面经营一家咖啡店,一方面可以丰富教师与学生的生活,另一方面对于经营者而言,潜力巨大,大有可为。 第二部分:企划方案 PART A: 营销机会和威胁分析 S: 1. 地理上更接近受众,节省顾客时间成本,方便消费者。 2. 情感上校园咖啡厅更容易为消费者接受,甚至有些消费者本能的排斥校外商业气息浓厚的咖啡厅。 3. 易于结队消费,人群集中,易产生示范和模仿消费效应。 W: 1. 实力上不及校外咖啡厅雄厚,管理经验不足,影响力较弱。 2. 消费群体单一,且消费时间也相对集中,增加了管理成本和运营费用。 O: 1. 目前校园市场是一个未被开发的处女地,消费群体集中,消费潜力巨大。 2. 年轻人居多,一旦形成习惯和消费偏好,易形成顾客忠诚。 T: 1. 一旦成功,容易导致跟进的竞争者。 2. 校外众多的咖啡厅容易分流顾客。 PART B: 消费者群体分析: a.群体构成分析校园市场潜在顾客年龄收入,消费习惯较为单一,为
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篇一:空调公司创业计划书 第一章 摘要 本公司的宗旨是将公司发展成为专业生产低碳环保型太阳能空调的主导制造商,并将公司的品牌发展成为低碳环保型太阳能空调行业的知名品牌。本公司是一个集加工、研发、生产、销售于一体的股份公司。本公司拟定企业商业法定名称为广东**空调有限公司,商号为**之星,法定地址是茂名制冷设备工业区。 本企业战略初期主要业务是依托后面强大的大公司进行合作,通过他们给我们提供一些大型的机器设备进行融资生产,以赚取加工费和组装费用维持本企业运转以及弥补初期的资产投资,获取的剩余利润用来准备第二期发展壮大和本身特色技术的研发。 **空调有限公司目前拟生产的产品:低碳环保型太阳能空调。以绿色能源----太阳能为主要动力,并以市电为补充能源在热量不足的情况下,节能环保,真正做到低碳。 公司发展分三个阶段: 初级阶段(3—5年内):企业刚刚起步,由于资金及其他条件的限制,本企业战略初期主要业务是依托后面强大的大公司进行合作,通过他们给我们提供一些大型的机器设备进行融资生产,以赚取加工费和组装费用维持本企业运转以及弥补初期的资产投资。本公司在这阶段的目标主要是在广东省内借助大企业的影响力从而树立一个具有自己独立特色的空调生产企业,积累公司发展资产同时不断提升企业的创新能力。主要目标市场在广东省内。 公司发展中期阶段(5—10年内):在这个阶段,国家正在全国全面推行绿色能源,出台政策扶持新能源电器,太阳能空调的占有率也得到了很大程度的提高,这时公司的低碳环保型太阳能空调市场空间巨大。公司在这个阶段会提高低碳环保型太阳能空调的产量。此阶段,在经营家用空调的同时,本公司也将会进军中央空调市场。具体来说就是在企业、居民区和事业单位等机构安装大型的太阳能中央空调,这将大大起到节约能源和保护环境的目的,这是我们公司的一个发展战略。目标市场将进军到整个华南地区的中小城市与发展中城镇。 公司发展成熟阶段(10—20年内):随着经济不断发展及环境问题的日益突出,人们对空调质量的要求会进一步的提高。为此公司需要不断改进生产技术,进行技术 创新,提(转 载 于:wWw. 在 点 网)高公司的产品质量及降低生产成本,以高质量的产品深化企业高质低碳环保的企业形象。公司经过初期、中期阶段的发展必定能发展为成熟的公司,也积累了足够的资金与雄厚的技术经验。公司可以在不断提供产品质量、产量的同时小试欧美市场。假如欧美市场试水成功可以根据本土化经营环境建
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................ 17 6.5.2中期以差异化战略为主 ...................................... 17 6.5.3后期:聚焦战略与差异化战略相结合的复合型战略 .............. 17 七、营销策略 ..................................................... 17 7.1服务策略 ....................................................... 17 7.1.1核心服务策略 .............................................. 17 7.1.2系统服务策略 .............................................. 18 7.1.3期望服务策略 .............................................. 18 7.1.4定制服务策略 .............................................. 18 7.2渠道政策 ....................................................... 18 7.2.1政府政策相关 .............................................. 18 7.2.2互动式营销 ................................................ 18 7.3定价策略 ....................................................... 19 7.3.1折扣定价策略 .............................................. 19 7.3.2分级定价策略 .............................................. 19 7.3.3成本导向定价策略 .......................................... 19 7.3.4服务定价表 ................................................ 19 7.4促销策略 ....................................................... 20 7.4.1人员推销 .................................................. 20 7.4.2公共关系 .................................................. 21 7.4.3广告策略 .................................................. 21 7.4.4营销推广 .................................................. 21 八、投资与财务 ................................................... 22 8.1资本结构与规模 ................................................. 22 8.2资金来源与应用 ................................................. 23 8.2.1资金来源 .................................................. 23 8.2.2项目初期投资分配 .......................................... 23 8.2.3投资收益与风险分析 ........................................ 23 8.2.4投资分析 .................................................. 24 8.3财务报表 ....................................................... 25 8.3.1 利润表.................................................... 26 8.3.2 资产负债表................................................ 26 8.3.3现金流量表 ................................................ 28 8.4重要会计报表分析 ............................................... 29 九、风险管理 ..................................................... 29 9.1内部风险分析 ................................................... 29 9.1.1技术风险 .................................................. 29 9.1.2管理风险 .................................................. 30 9.1.3资金风险 .................................................. 30 9.2外部风险分析 ................................................... 30 9.2.1系统风险 ............................................
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关于干洗店创业计划书 --相关内容
目前所处的处理过程。一般,衣物会在2天内干洗完毕,上门送还消费者。消费者可使用网银、支付宝、刷卡或现金等付款。 1.2 公司概况 公司描述 北京雅洁电子商务有限公司是一家专门提供线上交易,线下上门快递干洗服务的O2O企业。公司总部设立在北京市中关村科技园区。园区周边交通便利,环境良好且有多所国家著名高校,人力资源十分丰富。此外、公司将在北京市按区位、市场需求量等建设多个干洗中心以支持所在地区的干洗业务。 公司战略 第一阶段(第1、2年): 第一年:用一个季度时间,开发网站、手机客户端,建设干洗中心并进行员工培训。之后,首先在北京城市中心区及白领居住密集区进行宣传推广,并开展业务。 第二年:提升公司服务质量,建设多家干洗中心并将公司业务范围扩展至北京五环内地区。 第二阶段(第3、4年): 第三、四年:提升公司服务质量,依靠干洗业务所建立起的客户资源优势,在北京地区新增奢侈品护理业务,进一步提高利润率。 第三阶段(第5、6年): 第五、六年:依靠四年来在北京市场所积累下来的经验与服务优势,将公司业务推广至上海、广州等一线城市。 企业宗旨和目标 企业宗旨:为消费者提供优质的服务 企业目标: ★市场目标雅洁预期在4年内,日均衣物干洗数量突破1万件。 ★财务目标预计在两年内收回投资。但为满足企业快速发展,期间会依经营需要引入风险投资。 公司股权结构 北京雅洁电子商务有限公司注册资金为500万, 总资产为500万。其中创业团队出资200万,占40%,风险投资300万,占60%。 资金来源 资本规模 公司注册资金 风险投资 创业小组出资 金额(万元) 300 200 占权益资本(%) 60 40 1.3 市场分析 社会背景: 洗衣业作为与服装服饰相配套的产业之一,与人们的日常生活密不可分。目前,国内的洗衣业仍处于快速发展的时期,随着人们生活水平的不断提高更为洗衣业提供了广阔的市场空间。 目前,我国电子商务已经步入020时代。 O2O营销模式又称离线商务模式,是指线上营销线上购买带动线下经营和线下消费。北京雅洁电子商务有限公司结合电子商务O2O浪潮,将传统的干洗行业与O2O电子商务相结合,为消费者提供更优质的体验。 行业概况: 从洗衣店的分布来看,目前全国洗衣业中的自然门店(包括洗衣店和收衣点)约有100万家,北京的分布量较其他城市较多,现拥有5000家左右自然门店。北京洗衣业在全国居于前列,在北京的5000家门店中,能够真正提供干洗、水洗服务的只占20%,其中个体洗衣店和收衣点比例超过50%,并均为自然门店。在北京市场,从事干洗业务电子化的企业目前仅有才
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如何制定创业计划书 --相关内容
计划书内优秀的内容,去其糟粕,合理利用。 3、撰写创业计划书的目的不是为了获奖或其他目的,而是为了此后的成功执行,因此一份优秀的计划书,应当是包含了作者实际的市场调查和相关行业的一些调查数据,有较高的数据参考性,这样才会更加有说服力。 4、创业风险极高,因此风险防范措施必不可少,一份好的计划书应当尽可能多的考虑到将来也许会遇到的困难和风险,并制定好相应的应对策略,提高风险意识,避免在遇到困难时不知所措。 5、创业过程中,人才和目标都十分重要,因此除了人才的招募和培养之外。给企业或公司设定合理的目标也十分重要,这个目标既包括短期目标,也包含中长期目标,设定短期目标可以增强企业的凝聚力,提高士气,而中长期目标则可以不断鞭策和提醒创业者努力完成任务。 拓展: 2017干洗店创业计划书 第一章 执行概要 1.1 产品服务介绍 随着大城市人们工作节奏的加快,西装革履的上班族大多都有一件讨厌的事干洗。如果住所附近有干洗店还好,否则就要开上好几公里的车去干洗店,几天后再开车去取,十分麻烦。 雅洁派专门的工作人员上门取消费者需要干洗的衣物,干洗好后再送还消费者,满足身边没有干洗店或者希望节省时间、精力的消费者的需求。 传统干洗店的服务覆盖范围一般为周边小区,雅洁依靠无实体店面,线上宣传、交易,线下提供服务的优势,突破原先单一门店业务范围小的缺点,服务覆盖面广。针对这一特性,品牌建设和消费者体验是雅洁主要的关注方向,雅洁将采取多种方式提升消费者体验,树立良好的品牌形象。 基本业务过程:消费者可下载雅洁官方APP或登陆网站,随时下单。下单后,雅洁会依据区域内工作人员所在GPS位置,自动计算并向消费者显示预期取货时间。消费者也可以预约上门取衣物的时间。取完衣物后,所有的衣物都会贴上标签,扫码录进系统,消费者可以通过APP查看自己衣物目前所处的处理过程。一般,衣物会在2天内干洗完毕,上门送还消费者。消费者可使用网银、支付宝、刷卡或现金等付款。 1.2 公司概况 公司描述 北京雅洁电子商务有限公司是一家专门提供线上交易,线下上门快递干洗服务的O2O企业。公司总部设立在北京市中关村科技园区。园区周边交通便利,环境良好且有多所国家著名高校,人力资源十分丰富。此外、公司将在北京市按区位、市场需求量等建设多个干洗中心以支持所在地区的干洗业务。 公司战略 第一阶段(第1、2年): 第一年:用一个季度时间,开发网站、手机客户端,建设干洗中心并进行员工培训。之后,首先在北京
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入党申请书,入团申请书,自我鉴定,工作总结,工作计划,个人简历,辞职报告