机械医药公司创业计划书

发布:2020-02-20 字体:[]

2019奶茶店的创业计划书范文 --相关内容
范文一:奶茶店创业计划书 一、行业分析 奶茶、咖啡属于大众消费,消费者甚多,主要以青少年学生为主,不管是现在的市场需求还是未来的市场需求都极大,不过奶茶店行业竞争也很激烈,我们必须做出特色才能不被淘汰,才能在行业中脱颖而出。目前奶茶店口味大多雷同,所以我们要想做的出色,必须创新,例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具,让顾客耳目一新。同时要注重奶茶店的卫生,让顾客一走进奶茶店就有一种干净清新的感觉。 对于产品的定价,我们会根据不同的口味定出不同的价格,一般在3、5元左右,和市场平均价格相同。我们采取产品竞争优势,以产品的质量和特色抢占市场份额。 由于类似的店众多,进入该行业比较困难,而且大多顾客有惯性消费心理,取得行业竞争优势比较困难。所以我们会在开业前期以高质量低价格来取得进入市场的通行证,并且会有促销和特殊活动,具体的会在产品和服务中介绍。 二 、产品/服务介绍 本店主要经营各种咖啡、奶茶,另外,为了满足顾客的消费需求,同时经营双皮奶、刨冰、奶昔,各种果汁及饮料和各种小吃,如各种口味的瓜子和烤翅等。为吸引顾客,本店会通过不断地尝试来研发新类奶茶,新类奶茶会成为本周的推荐饮品,在推出的前两天会特价销售,如果反响好的话会成为本店特色产品。为了不被因模仿而被超越,我们会不断地推出新产品、节日产品和周年产品。如情人节:推出情侣奶茶,光棍节:推出单身奶茶。不断地因特色而吸引顾客,使顾客对本店印象深刻,并逐渐地形成口碑,成为企业的无形的品牌资产。 另外可以通过把调味技术结合调酒工艺要求来操作,这是一种质的飞跃,也是一种艺术享受。奶茶的主要成份有:奶粉、茶叶、糖、水(及冰)、香料(珍珠奶茶还包括珍珠)。不同的水做的奶茶味道相差很远,你用的是自来水?还是矿泉水?还是山泉水?海水?过滤水?这是完全不同的,山泉水虽然贵,但口感好,产品好才能有回头客。冰也是,制冰的程序也会严重影响每杯奶茶的品质。所以,为了企业长远的发展,作业人员有真正的学会奶茶技术。基本要懂得:1、学会品味奶茶;2、原料成份配方;3、调味份量与时间;4、设备的应用与调味火候;5、调味手法;6、奶茶的保存;7、奶茶的包装要求;8、奶茶的变化,包括样变与质变,比如:拉花。 三、店面选址 奶茶是一种快速消费的休闲饮品,完全是一种可有可无的东西,因此,如果如果选址不好,那就没有人会“不远万里”的跑去专门喝你一杯奶茶,繁华地段是最佳选择。这是毋需考虑的事情
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餐饮创业计划 --相关内容
一、入门诊断 1、入门须知 (1)最能让外行人发挥其特色的行业之一 (2)毛利极高、净利极少 (3)资本回收时间,必须越短越好 ( 4 )成本控制 A、直接成本 a主要材料、配味料、装饰材料 b约占营业额的35%,但不可超过40% c提高采购技术及库存管理;压低材料费支出 B间接成本 a人事费:约占营业额的20%;与材料费合并,不得高于营业额的60% b租金: 约占营业额的10-12% c水电燃料费:以5%为上限 d消耗品费:约占营业额的4-5% e税金:约占营业额的5% f杂费:包括交际、广告、保险、报章杂志,约占营业额的5-8% g资本利息:约占营业额的4% h设备折旧:保留5%资金,以备未来设备与装璜之整修 B、做好计算管理 a营业额=总席数*周转率*每人平均消费额*一个月营业天数 b净利=收益-费用 c营业额高,毛利多并不代表利润也多 2、生意兴隆之要诀 (1)如何使店务欣欣向荣 A、选择有利的据点 B、卓越的经营技巧-拟定经营方针 卖给谁→ 掌握顾客层面 卖什么→ 商品的内容 价格多少→ 销售的技巧(包括应对、服务等)如何卖? C、改正「只要有资本和场地,任何人都可以开店做生意」的观念 (2)迎合善变的顾客 A、更新店铺设计 B、积极开发新商品 C、加强人事改进(譬如:改善服务态度) D、实际表现新的企划 (3)确保餐厅生意兴隆需: A、掌握合适之顾客层次 B、确实做好对顾客服务 C、信用 3、经营者所需具备之条件 (1)具经营能力 (2)掌握经济动向 4、开业的首要工作-拟定筹措资金计划 (1)资金来源:本身、熟人、金融机构 (2)必须资金 A土地购买费 B店面建筑费 a硬体建筑费 b电力工程费 c供排水工程费 d瓦斯工程费 e空调工程费 C装璜费 D厨房机械器具费 E冷暖气机费 F桌椅等家具费 G杂物备品费 H消耗品费 I其它费用 二、地点选择 1、一般人最初会考虑的地点: (1)车站前的商店街 (2)闹区 (3)商业大楼内的出租店 (4)购物中心内 (5)批发商店街 (6)商业区 (7)学校附近 (8)铁、公路沿线 (9)现有的商店街 (10)住宅区 * 并非绝对好的生意地点,因人口属半固定性,缺乏长期发展潜力。 2、提高选择地点的正确性:重视地点的商业环境 (1)由相对位置关系来探知某地点是否具有价值, (2)年年记录,观察商业环境之变化:掌握环境动态,嗅出前瞻性 (3)至市政府、区公所调查有关都市计划、未来人口增减趋势、公车路线是否调动等。 3、立地条件调查标准 (1)以质、量关系作衡量 质:该地区人口之所得、购买力;即外食消费在当地消费者的所得中,所占之比例。 量:该地区「商圈的大小」,例如:面积大小、人口数多寡。 (2)包括: A有无同业(销售状况、进货商状况、对其它地区顾客之吸引力) B商圈内之人
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烤红薯创业计划书2篇 --相关内容
以免费品尝本公司产品,代金券数量不多,300左右即可,此外特聘兼职学生到附近宿舍楼各个寝室进行宣传以及发送宣传单。 此外设置会员,对会员购买本公司食品时有折扣优惠以及计分功能,累计到一定分数可以参加抽奖。 2、销售策略 除了定点的销售外,另设立外卖,外卖起购在单人10元之上,团购3人之上起送。 3、后期的服务与其他 对服务严格把关,销售点做到现做现卖,以确保产品的新鲜与口感,制定适当的服务条列。 外卖人员要确保送货的及时以及产品的保温等,以及相对应的礼貌用语。 定期的进行售后调查,询问顾客对产品的改进意见,虚心接纳 六、 经营活动描述及团队结构 1、团队结构 前期经营团队主要有管理人员一名,兼原料的采购。小吃店全职销售员兼加工制作一名,外聘;兼职外卖人员兼加工制作两名。 管理人员负责店内人员的管理,原料的采购,协助店内其他人员进行产品的加工,营销策略的制定,公司的财务等等,可由本人担任。 全职销售人员负责产品的销售,产品的加工等。 兼职人员主要负责外卖,协助全职销售人员的销售以及产品加工的工作等。 此上为前期的人员制定,后期随市场的扩大会再增加销售点销售兼职等。 2、经营活动描述 由管理者采购原材料,经由加工之后进行电烤,拷完之后进行销售,外卖人员进行外卖等。 此外,会在定期的节日活动期间进行特别的活动,由兼职人员进行宣传、负责执行等。 七、 基本财物(成本、收益)分析 1、固定设施及经营设备 A、店面装修费用: 柜台一个(收银台)500元 货柜兼原料储备柜800元 店面招牌 100元 墙面粉刷已经装饰壁纸等500元 水电安装及其他500元 B、设备费用: 两台电烤机 2400*2=4800 元 凳子 50*3=150元 电话初设备 600元 C、租赁押金:XX元 D、其他费用:1000元 合计:500+800+100+500+500+4800+150+600+XX+1000=10950 元 2、经营成本以及经营费用 租金800—1000元/月 税500元(国税)+200(地税)=700/月 工商管理150元月 水50元/月 电300元/月 工资1*1000+2*500=XX元/月 耗损预估500元/月 其他费用300元/月 合计:1000+700+150+50+300+XX+500+300=5000元 3、营业效益 预计营业额1000-1200元/日 月计营业额36000元 营业利润36000 30%利润率=10800元 营业外收入500元/月 合计效益10800+500=11300元 4、货值 每日400斤*1.5元=600元(红薯) 其他消耗:100元 合计:600+100=700元 5、收益分析 收益=效益-费用=11300-5000=6300元/月 年收益=6300/月*9月=56700/年(学生在校日估计为9个月) 不可预计费用5000元/年 实际预计年收益56700-5000=51700元 总投入=首期投入=7350元 月回报率=6300/10950=0.5753 预计收入投入需2个月 绿色商机:烤红薯创业计划书 烤红薯创
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互联网创业计划的要点解析 --相关内容
短短的几年时间,互联网沸腾了! 人们提着成包成捆花花绿绿的钞票从世界各地的犄角旮旯聚集过来,里三层外三层地围着那口冒着腾腾热气的大锅,操着带有浓郁乡土气息的夹生英语相互致意,谈论着何时才能从空中那悬挂着的,用大锅所产生的水蒸气作动力的蒸汽印钞机里源源不断地飞出“刀元”,指划着应该如何改造蒸汽印钞机的机械结构才能使其工作得更有效率,虽然它现在只能不时蹦出几个小钢蹦儿。站在最前面的伙头工们忙碌万分,他们从身后人们手中接过钞薪,奋力扔进炉灶,延续着那不断窜出的熊熊火焰。同时,他们中的几个也会经常性地转过身来环视四周,大吼几声口号,以吸引更多志同道合的人。每当这个时候,人们又会多认识他们一次,史蒂夫·凯斯、杨志远……当然这里也有中国的互联网三巨头张朝阳、王志东和丁磊。伙头工们的辛勤劳作以及他们组织建造的未来赚钱机器深深感动了围观群众,于是他们慷慨地向其许诺了若干还在不断膨胀蕴涵无限动力可以用“刀元”衡量可以转让的大小气泡(股票期权),结果让这些以前除了劳动力其他什么也没有的伙头工们都成为了亿万富翁。 一份严谨的创业计划到底应该包括哪些要点呢?世界创业实验室提供以下十条内容: 1.业务主旨 2.创业公司情况介绍 3.产品/服务 4.市场分析 5. 竞争分析 6.经营及实施 7. 管理背景和能力 8. 融资方案和回报 9. 财务分析 10. 创业计划表述
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DIY创业计划书 --相关内容
DIY手工坊利用同学们的爱好和特长,把他们的作品推向社会和大众,利用大学生的创意来为我们手工坊创收和为同学们创造福利。以下是小编J.L分享的DIY创业计划书,更多创业计划书请关注范文大全。 摘要 什么是DIY DIY是Do It Yourself 的英文缩写。兴起于近几年,逐渐成为一种流行。简单来说,DIY就是自己动手自助完成某事的意思。没有性别、年龄的区别,每个人都可以自己做,利用DIY做出来的物品自有一份自在与舒适。 DIY手工坊利用同学们的爱好和特长,把他们的作品推向社会和大众,利用大学生的创意来为我们手工坊创收和为同学们创造福利。希望手工坊能够逐渐发展为一个交流和交换自己手工作品的一个舞台。 1、创业人员介绍 u 林俸西,运输管理学院铁道交通1004班学生,长期在校外兼职,并有相关销售经验,放假在家也曾自主创业,了解一些进货渠道以及市场销售情况,分管进货以及营销工作; u 张峻卿,通信信号学院铁道信号1003班学生,自高中毕业后就没停止过打工,没有寒暑假,基本没有周末。适应能力强,头脑灵活,善于处人处事,主要分管店面管理及后勤工作。 2、手工坊简介 DIY手工坊是一个大学生共同创业的小手工坊,他主要以出售手工原材料和手工成品为主,并有代卖手工作品的项目,大学生可以利用课余时间将一些手工原材料编制和制造一些能够利用到生活的手工作品,并可以拿到我们店铺来出售,我们会根据作品的精细和外观以及实用性来制定公平的价格。 3、手工坊定位 本手工坊以手工原材料销售为主要经营项目,包含了手工作品代卖、手工品教程、销售等内容。产品经营理念以创意、公平、自愿为主旨,因此手工坊定位为大学生创意手工小作坊。 目录 摘要....2 一、 项目背景..5 (一) DIY手工坊简述5 (二) DIY手工坊符合大众的心理趋势6 (三) 怎样才能成为DIY达人...7 (四) DIY三重奏7 二、 市场调研与预测..8 (一) 调查对象的选定8 (二) 调查统计9 (三) 需求预测..10 (四) 目标市场..10 三、 手工坊设计方案及手工坊战略10 (一) 手工坊产品..10 (二) 手工坊设计方案..12 (三) 项目实施进度..14 (四) DIY分析..15 四、 经营目标17 (一) 营销计划..17 (二) 营销策略..17 五、自身优势..18 一、项目背景 (一)DIY手工坊简述 在物质文明过于充盈,生活节奏过于紧凑的今天,我们不尽会怀念手工时代带给我们的惬意,满足和快乐,憧憬一家人围坐包饺子,打毛线的和谐亲情;小时候一起玩泥巴的童颜;或者还有情侣一起教孩子搭积木时的甜蜜。 当今社会当工作剥夺了和家人一起围坐看电视的快乐,当应酬打败了家里一日三餐的规律,人们则更加渴
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农业水果种植创业计划书范文 --相关内容
随着入世的临近,一些特色水果和高档名优水果的销售却异常火爆。以下是由小编J.L为您整理推荐的,更多创业计划书欢迎继续访问范文大全。 农业水果种植创业计划书篇一: 民以食为天,饮食是人类本能的需求,也是人类文明的体现。在21世纪的中国,生活水平在不断提高,绿色、环保消费理念在不断转换,这给果树种植业的腾飞创造了更加难得的机遇,率先推出干净卫生、绿色环保的无公害水果,顺应消费潮流,既占领市场空白,满足市场需求,也能获得巨大的经济效益。 一、基本情况 新野县苗圃林场位于新野县白河桥东300米,土壤肥沃,气候温和,事宜桃树的生长。 二、产品原则和目标 桃树是果树品种,以鲜食为主,提前采收者一般选择极早熟、早熟和中熟品种,延迟采收者则应选择晚熟品种或易多次结果的品种,同时,要选择树体紧凑矮化、花芽形成快、促花容易、座果率高、易丰产、适应性强且自然休眠期短(低温需求量低)、易为人工打破休眠的品种,另外,同一设施内,应选择同一品种(或品系),并按要求严格搭配好授粉品种。 实行立体种植,树下套种花生、西瓜等经济作物。 三、发展项目和资金 计划种植优质桃树20亩,每亩45-50棵,树种每棵150元,约需26000元。 桃树前三年不结果,约需管护费用500元/亩,计10000元。 运输车1台 ,30000元。 耕种用拖拉机及配件35000元。 深水井2口,灌溉机械,21000元。 修剪、喷药、耕种设备,10000元。 流动资金4000元。 共计136000元。 四、项目效益 提倡施用生物农药,尽量控制化学农药的施用量,严禁施用六六六等国家禁用农药,以生产出高质量的无公害果品。 由于林场所产产品是无公害果品,结合现在的人们注重生活质量,鲜桃必将占领周边市场,销路顺畅。 单棵桃树产果50公斤,按8元/公斤,亩产值20000元。 20亩桃树总产值400000元。 套种的花生、西瓜预计收入20000元。 除去土地、管护等费用,挂果后计划两年内收回投资。 五、管理计划 1、林场人员的组成 场长:一人,钞克文,58岁,高中毕业,2004年开始从事种植行业,并取得较好的经济效益,为人谦和,管理能力强,对所从事行业非常熟悉,有一定的人格魅力。 其它人员情况:技术管理2人,员工5人。 本厂主要规章制度:制定生产、财务、销售、安全等规章制度。 厂长:负责管理全盘事务。 员工:所有员工服从组织安排,做好职责范围内及厂长交办的每件事情。 按劳计酬,实行绩效与奖金挂钩,报销本扬场事务内开销,年终发放,年终付利。 2、果树的栽培与种植技术 (1)栽植制度:多年一栽制,即栽植建园一次,可进行多年
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