创业计划书企业描述

发布:2020-02-27 字体:[]

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?的快意!每个人都有这样的梦想,但成功的几率又何其之小中关村每年要成立成千上万的公司,但三年后活下来的不到3%。至于大学生创业者,可能就是这3%里面的3%。想创业的大学生们,这个数绝对不是耸人听闻。 有人是因为找不到工作而创业,到学校的路边摆一个小摊、卖卖羊肉串,或者搞一个户外用品商店,让大学里的哥们来捧捧场,或者弄个咖啡馆、小餐馆之类的也许也能挣不少钱,但问题是,这也叫创业吗?这样创业何必上大学? 有人是为了赚钱。有了钱,可以有最好的房子,可以有最好的车子,可以吃最好的馆子,可以找最漂亮的女朋友不用看人家的眼色,可以每天睡到自然醒多好!每个人都希望多赚钱,赚钱不是什么坏事吧?但创业一定是为了赚钱吗?或者说,创业一定能赚到钱吗? 在竞争激烈的互联网时代,一个主意刚刚被想到,可能就有成千上万的人同时想到了,同样一个看起来有成功希望的商业模式其实会同时有好几百家企业在实践了,但是最终真正将之成功运作的可能就只有一家。这里,除了各个模式本身在实际操作的过程中会存在小小的有可能导致不同结果的差异外,真正起到决定作用的是各个不同公司实际的运作能力。我想建立一个面向家庭pc用户的虚拟娱乐社区,由联想来做和由一个学生团队来做,效果肯定是不同的。同样,如果涉及到对电子商务支付认证体系的操作,没有银行关系和背景实际也是死路一条的。 我们常常说创业者应该做好自己最擅长的事情,这里的擅长,不仅仅是指能力上,更是指在你所处环境的资源条件上。在设计自己的创业模式时,非常重要的一点是对自身以及环境的条件有一个客观的衡量,认清自己能做什么,在什么环节投入会取得最大的收益,而不是盲目地去模仿和追随别人成功的模式。有一段时间年轻的创业者常常有一种错误的理解,以为简单地做一个网站就是创业了,并且能够成为杨致远和张朝阳。现在大家已经渐渐冷静并且明白:成功的故事不能copy. 随着纳斯达克股市的调整,学生创业也相应进入了一个低谷。凭着一个新奇的网站构想就能从风险投资家那里获得投资的光景已经一去不复返了。现在的vc已经非常务实和冷静,他们更加看好的项目是那类具有internet应用前途的有独创性和一定壁垒的技术,而在市场和管理方面的要求相对比较简单。因为这是学生或者说其他没有太多商业实践经验的年轻创业者比较容易实现的模式。这里还有很多细节,比如对初创阶段的技术型公司来说,是不是需要直接面向用户市场就是一件要好好斟酌的事。如果你将自己的技术直接与
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美容美发店创业计划书 --相关内容
目前美容美发行业具有广大的消费市场,有广阔的发展前景,但是竞争相当激烈。以下是小编J.L分享的美容美发店创业计划书,更多创业计划书请关注范文大全。 目录 一、执行概要 2 1、企业理念和企业特征 2 2、商机和战略 2 3、企业目标市场和预测 2 4、企业竞争优势 3 5、企业经济性、盈利性和收获能力 3 6、企业团队 3 7、投资企业的回报 3 二、企业 4 1、行业机会: 4 2、企业描述: 4 3、产品或服务: 4 4、企业竞争优势: 4 5、现状与需求: 4 三、管理团队及组织结构 5 1、组织 5 2、主要管理人员: 5 3、管理报酬和所有权 6 4、雇佣协议与其他协议: 6 5、专业顾问和服务支持: 6 四、产业分析: 6 1、产业趋势: 6 2、估计的市场份额和营业额: 6 3、企业目标市场: 6 4、市场评估: 6 5、竞争和竞争优势: 7 五、营销计划 7 1、营业总战略 7 2、定价: 7 3、营销战术: 7 4、进入战略和成长战略: 7 5、服务和保证原则: 7 6、广告和营业公关: 7 六、运营计划 8 1、营业周期: 8 2、地理位置: 8 3、设施改善和条件: 8 4、战略和计划: 8 5、规章和法律问题: 8 七、设计和开发计划 8 1、开发状态和任务: 8 2、困难和风险: 8 3、机遇与挑战: 8 4、设计改进和新品牌的推出: 8 5、成本(以月为统计期限): 9 6、所有权问题: 9 八、财务计划 9 1、企业的经济性 9 2、预计资产负债表(见附表) 10 3、预计利润表(见附表) 10 4、预计现金流分析(见附表) 10 5、成本控制和盈亏平衡分析 10 九、关键风险因素 10 十、附录 10 1、企业行为准则: 10 2、报表: 10 一、执行概要 1、企业理念和企业特征 为了丰富长桥地区居民的文化生活,提升长桥人民的文化素质,目前在该地区巳建立了西南文化艺术中心及西南影城分院,投资人本着立足实践、大胆创新,与时俱进、勇于探索的理念,设想将在该地区创立一家中高档的美容美发有限公司,为在那里居住的市民提供优质、上等的服务,满足各个层次消费者的需要。 2、商机和战略 公司所在地区的环境动静相宜,周边属于城郊结合部,目前居民楼众多,正在向形成小型的文化、商业街迈进。然而只是偶尔能见到几家不成规模的理发店,这似乎与该地区文化背景相差甚远。为此,该美容美发公司的建立,将无疑给该地区的消费者带来很大的便利,在此地区设立公司的前景一片光明,爱美之心人皆有知,只要不断提高服务品牌,聘请著名的美容师加盟,那这里的居民一定不会舍近求远了。同样的消费、同样的享受,消费者何乐而不为呢?通过一、二年的实践,在取得成功经验的基础上,再扩大经营规模,定能创造出更多的利润。
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理发店创业计划书范文 --相关内容
随着人们对于美的追求有着很大水平的提高,美发意识和消费能力的增强,开一家美发店已成为很多创业人士的选择,但要开一家美发店,首先要写一份计划书,本文的内容为大家准备的是理发店创业计划书范文,欢迎大家借鉴! 理发店创业计划书范文篇一 一、 项目和公司简介 项目各称:xx县xx美容美发沙龙 项目地址:xx县xx东路青林新村89号 项目类型:服务业 主要经营范围:美发剪发美容服务及美容美发产品销售 xx县xx美容美发沙龙创办于2013年11月26日,2013年3月26日办理好所有执照,是一家从事美发,剪发、美容服务及美容美发产品销售一体的小型企业,企业地处xx县县城人口流动大正中心地带,本企业设施齐全,价格实在,卫生条件好,技术专业,服务热情周到。 二、 服务介绍 主要经营范围:美发剪发美容美容服务 兼营:美容美发产品销售 本店聘讲了从事15年多美发行业的专业美发师傅,本人是从来了美容行业5年多美容行业的专业美容顾问,本企业设施齐全,并引进了潮彩、圣薇娜专业大品牌美发产品,有我们专业的服务及优质的产品,来到本企业美丽将定格在你头上! 三、 市场分析 1, 目前xx的消费水平同广州上海同一水平线上,而美容 美发的市场更加不言而喻。 2, 由于xx人口少,而大多数年轻人外出务工,而在本地工作的人也喜欢到株洲长沙消费。 3, 由于这行一直来利润可观,而目前xx中大型的美发店 业都红红火火,我们企业又位于东山这边,这边目前还没有中大型美发店。 4, 由于许多人看好此行业的前景,新的美发店如雨后春笋 不断出现,竟争也日趋激烈,形势逼人。 四、 市场营销方案 1 、美发,剪发、美容服务。 2、美容美发产品销售。 3、地址:xx县xx东路青林新村89号。 4、促销方式:广告、熟人介绍、客人口碑相传、定期推出各种促销活动。 五、经营模式 1、剪发经模式 冲洗头发→剪发→冲洗头发→吹干头发→收银→欢送客人 2、染、烫头发经营模式 冲洗头发→剪发型→上定型→加温→冲洗头发→吹干头发→ 收银→欢送客人 六、企业管理方案 制定了人员管理制度、财务管理制度、消防管理制度、卫生安全与采购制度、顾客遗失物品保管制度。 七、创业团队 企业人员分工 组织形式:个体工商户 总经理 兼财务 : 做计划,定目标、监督、协调好内外关系,出纳、记账、收款、管理现金 店长兼 美发师: 管理整店人及物、剪发、染烫发 业务能力强、技术高、做事认真细心、责任心强。 美发师: 剪发、染烫发 技术好、认真细心、责任心强。 美发助理: 洗发、染烫发时助理 认真、耐心、做 事利落、形象好 美发助理: 洗发、
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大学生书店创业计划书 --相关内容
书是人类进步的阶梯,开设书店是一个不错的创业项目,下面就是小编为您收集整理的大学生书店创业计划书的相关文章,希望可以帮到您,如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦! 大学生书店创业计划书一 我的书店6.1开了业,叫做“读书时间”书店,多数读者都觉得不错,只是我在店招灯箱上没打“书店”两个字,许多人以为只是看书的书吧,不过“书吧”在我这个小城还少见,引起了不少好奇,收到了意想不到的效果。 现在4个多月了,就初期来说还算不错,没有出现通常的亏损期。店里刚上了宽带,这下我可以好好跟大家交流了,特别是莫大侠在前期给了我不少点拨,非常感谢。我把自己开店前自己做的分析和计划给大家交流交流,希望多给意见;因为店一开起来人往往就不可避免的陷入到做不完的事务之中,反而少了前期时对行业对自己所做的事的思考,人被事推着走,对前期的计划不重视了,我觉得不好,想跳出来。我想跟各位交流可以帮助我做到这一点,也希望我的班门弄斧之作,也能给有心的朋友一点启发。 在广元开设小型特色书店的分析(征求意见稿) [提纲与摘要] 环境分析: 一、广元图书零售市场的现状 二、目前广元图书零售行业已存在竞争者的分析 1、国有书店仍然占主导地位2、民营连锁书店在悄然兴起3、本地个体书店已长期存在 三、开设的时机――紧迫性书店定位:一、小型---“小而精”二、特色三、核心竞争力投资预算:一、图书商品的采购二、设备采购与装修三、店面租金收益预测盈亏临界分析--损益平衡点投资回收期风险规避远景规划一、扩大单店规模。 二、开设分店书店的长期目标 环境分析: 一.广元图书零售市场的现状广元市区总人口约30余万,市级与市中区直属机关和行政事业单位集中分布,各类学校20余所,在校学生4万余人。(人口)广元市区是整个广元地区经济文化的中心,经济相对发达,人均收入较高,形成了一定对文化商品的购买力。(购买力)随着社会经济的发展,社会价值观发生了巨大的变化。 在类似广元这样的中西部经济较落后的中小城市,人们更加渴望获取先进的信息,学习优秀的文化,吸取更多的知识;藉以改变自身落后的面貌,由此产生了对文化商品丰富的需求。(购买欲望)由于本地文化发展的滞后,文化消费市场不发达,种类单一。虽然存在各种书店,但没有充分满足读者日益增长的需要,图书零售市场仍有容纳小型特色书店的空间。 二、目前广元图书零售行业已存在竞争者的分析1、国有书店仍然占主导地位(广元市新华书店、四川省新华书店集团下属
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微型企业创业计划书范文 --相关内容
拥有。今后公司将采用融资的手段进行集资,以股份制有限公司的组织形式进行经营。 销售方面:公司还没有进行产品的销售,不过经过我们的市场调查研究分析,有近70%的顾客对我们销售的高品质、高质量、低价位、售后服务好的商品感兴趣,特别是门到门的及时化配送服务,并愿意购买我们的商品。 2.4公司的发展规划: 第一阶段:成立物流超市股份制有限公司,建立物流配送中心、办公基地,完成相关设备的安装、调试,同时建立自己的网上销售平台,初步建立自己的市场营销体系。预计花费一年的时间。 第二阶段:使我们公司获得消费者信赖,提升公司的知名度,进而打开市场营销渠道,使公司进入盈利阶段。预计花费一年时间。 第三阶段:利用好的市场营销手段广泛的开拓市场,实现公司的商品销售额突破10亿元,使我们的市场占有率达到10%左右(针对北京地区),还请所有的贷款。并是公司成功上市,预计花费两年时间。 第四阶段:继续扩大公司的市场占有利,实现年销售额达到30亿元,并在其他的大城市开始建设自己的子公司,加大全国日用消费品市场的占有率,在国内获得较高的知名度,进而打入国际市场。 三、公司的产品及服务 3.1产品/服务 (1)公司的经营产品: 在公司建设初期(规模相对不大的发展阶段),我们公司主要经营生活类日用品, 如电器产品,IT产品,服装,食品等。随着我公司的不断发展壮大,我们公司的经销品种会不断的增大,由刚开始经营的少品种,小批量商品向多品种大批量及多品种小批量的经营模式发展,同时保证商品的高质量、高性能、低价格,力求把我公司发展成为具有品牌价值的综合性的物流销售公司。 (2)公司的服务: 我们公司是在物流配送中心的基础上,借助电子商务平台,进行网上虚拟超市的销售的经营模式,把所有的商品虚构成一个大卖场,不受时间、地点的限制,在最大程度上方便了最终消费者。他们不必再跑到拥挤的商业街,一家又一家地挑选自己所需的商品,而只要坐在家里,在Internet上搜索、查看、挑选,就可以完成他们的购物过程。然后我们公司根据销售信息进行JIT的门到门服务,同时我们公司有强大的售后服务中心作为坚强的后盾,对我们售出的商品进行信息跟踪,提供一流的专业化的售后服务。如果我们售出的新产品出现质量问题,我们会及时更换;当然顾客如果在使用产品的过程中出现毛病,我们会有专业的售后维修人员及时地上门进行维修服务,以解决顾客的后顾之忧。 3.2产品/服务优势 (1) 产品价格优势: A、我们公司建设在北京的郊区,与把厂房间在市中心
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创业计划书的企业概况怎么写 --相关内容
创业计划书,是指企业家在创业的初期所编写的一份书面创业计划,用以描述创办一个新的风险企业时所有相关的外部及内部要素。即指创业者在正式启动创业项目之前,基于前期对整个项目的调研、策划的成果,对创业项目进行全面说明的计划性文件。 创业计划书的企业概况怎么写篇一: 企业名称:日用百货店 创业者姓名:李 拟开店日期 : 一、企业概况 服务类企业,主要经营酒水、饮料、糖果、面包、饼干等副食品及日用百货的批发和零售。 二、企业地址 胡家坝镇新风街西口。这里人流量大,是小学生以及他们家长的必经之路,消费群体集中。 本人在这里有两间门面房,任由自己装修,无后顾之忧。 三、创业者的个人情况 本人待人真诚友善,人缘好。口齿伶俐,善于和陌生人沟通。前几年在北京江苏等超市做过销售,近两年一直在当地超市做销售。 四、市场评估 目标顾客描述:胡家坝小学周边的师生、镇村民众。 市场容量的变化趋势:1、随着学校的扩建和扩招,本地学生会逐年增加。2、本街区现已开发,店铺增多,到这里消费的人也会逐年增加。因此市场容量会逐年增加。 竞争对手的主要优势: 1起步早,有经验。 2.经营时间长,有一定数量的老顾客 3.优先挑选了较好的地理位置 竞争对手的主要劣势: 1. 不卫生 2. 副食品种少 3. 价格比较贵 本企业相对于竞争对手的主要优势: 1. 价格实惠 2. 品种多 3. 店面有特色 本企业相对于竞争对手的主要劣势: 1. 起步晚,经验不足 2. 没有老顾客 五、市场营销计划 1、商品与主要特征 商品 主要特征 酒水、饮料 、 糖果、 卫生,美味,美观 面包、饼干等 品种多,可以随意搭配 2、占领市场构想 第一年为熟悉业务期,和供货商搞好关系,和消费者建立互信关系。第二年优化服务期,用最好的商品,最实惠的价格,最优良的服务占领市场,立稳脚跟。第三年为扩大经营期,增加商品种类,加大宣传,扩大消费人群,提高市场占有率。 六、所需费用 装修 10000元 柜台 10000元 首批铺货 40000元 流动资金 20000元 共计 80000元 创业计划书的企业概况怎么写篇二: 一、 企业概况 企业名称:一点吃四方餐厅。该餐厅收集全中国东南西北,北京、成都、乌鲁木齐、台北四大城市的各个名小吃为主菜,以地道口味为特色,让顾客品尝到不一样的新鲜感受。 二、 创业计划作者的个人情况 我是一名大学生,个人觉得该为未来创业做一些准备,我打算以一个人的名义来开这家餐厅,餐厅的各个资金需求大概5万元左右 三、市场评估 随着人们生活水平日益提高,人们开始享受美食,但是总吃一个地方的美食总会
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如何写创业计划书?创业计划书经典写法 --相关内容
创业计划书对企业和创业者具有最根本最重要的作用。在创业的过程中,各种生产要素是分散的,各种信息是凌乱的,各种工作是互不衔接的。通过编写计划书的过程,梳理思路,进行调研,完善信息,找到各种程序之间的衔接点,最终把各种资源有序的整合起来,调动起来。所以创业计划书显得非常重要。 如何写创业计划书? 回答一: 一、首先要明确创业计划书的目的与用途 1、 是企业推销性文本 2 、统筹全局,理清各要素与细节 3 、有利于寻找外部投资 4、 理清业务概念 二、创业计划书开发的动态过程 一般格式及编写规范 封面页 目录表 概要及各个主要部分 附录 最重要的是认真负责,态度诚恳睿智展示,具体细节可以买一本相关的书作为参考。 三、创业计划书的核心内容 (一)执行摘要 ,被比拟为电梯推销,包括 1、简介:产值,驱动,趋势,原因,缝隙及专注 2、企业描述:特色,集体解释企业的专注 3、产业分析:行业周期,平均盈利,主要挑战及关键因素 4、市场分析与计划 5、管理团队和公司结构:主要人员背景和能力 6、运营和开发计划 7、融资计划与所需资金 (二)愿景、使命和核心价值观 (三)新创意及产品形成背景和企业目标 解释新产品提供了什么,它为什么是独特和有价值的,是否有产生利润的潜力? (四)市场和顾客分析 描述谁打算使用或购买你的产品或服务,为什么购买使用它? 1、解释解决的问题,实现了什么未满足的需求? 2、说明存在适宜的目标市场 3、说明基本的营销预期 4、说明顾客很有可能花钱买这种产品 Pual曾说,导致失败的原因只有一个:你所做的产品不是消费者所需要的。 (五)竞争者、竞争环境和竞争优势分析 1、识别当前与潜在竞争者,通过评价竞争强度来构建竞争优势。 2、通过新技术与市场动态的匹配展示管理团队的能力,构筑竞争屏障。 3、构建核心特征。 (六)开发、生产和选址 尤其贸易类企业,地段、外观是必须谨慎考虑的因素。 (七)管理团队描述 1、确定高层管理者和核心顾问 2、识别管理团队能力的不足 3、确定积极支持企业发展的顾问 可参考徐小平提出的3C选择 (八)财务计划和预期 需要相关专业的知识,几句话说不清。现金终究会用尽是结婚,商业模式才是原因。 (九)关键风险 竞争对手降价策略、不能预见的产业动向、现金流降低、超过预期的成本、产品开发或生产进度安排没如期完成、团队缺乏经验等。 (十)退出机制 回答二: 周鸿祎指点创业计划书: 第一,用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点,或者存在一个什么问题,以及这个问题有多严重,几句话就够了
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评估风险创业计划的七大要点 --相关内容
1、你能否用语言清晰地描述出你的创业构想?你应该能用很少的文字将你的想法描述出来。根据成功者的经验,不能将这想法变成自己的语言的原因大概也是一个警告――你还没有仔细地思考吧! 2、你真正了解你所从事的行业吗?许多行业都要求选用从事过这个行业的人,并对其行业内的方方面面有所了解。否则,你就得花费很多时间和精力去调查诸如价格、销售、管理费用、行业标准、竞争优势等等。 3、你看到过别人使用过这种方法吗?一般来说,一些经营红火的公司经营方法比那些特殊的想法更具有现实性。有经验的企业家中流行这样一句名言:“还没有被实施的好主意往往可能实施不了。” 4、你的想法经得起时间考验吗?当未来的企业家的某项计划真正得以实施时,他会感到由衷的兴奋。但过了一个星期、一个月甚至半年之后,将是什么情况?它还那么令人兴奋吗?或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它。 5、你的设想是为自己还是为别人?你是否打算在今后5年或更长时间内,全身心地投入到这个计划的实施中去? 6、你有没有一个好的网络?开始办企业的过程,实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选,你应该有一个服务于你的个人关系网。否则,你有可能陷入不可靠的人或滥竽充数的人之中。 7、明白什么是潜在的回报?每个人投资创业,其最主要的目的就是赚最多的钱。可是,在尽快致富的设想中隐含的决不仅仅是钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点,那就必须重新考虑你的计划。 经过自我分析后证明你适合创业,同时你也能正确回答上述的几个问题,那么你创业成功的胜算将会很高,你可以决定着手去创业。但是创业也并不是你一时冲动所决定的,如果创业前你举棋不定,最好还是选择工作这条路。因为,尽管你现在有机会创业,你的动机不错,想法也很棒,但是基于市场、经济能力、或家庭等因素的考虑,现在也许不是你创业的好时机。 总之,你创业必须要有相当的竞争力,而且只有你自己才能决定怎么做最恰当。成事不易,创业更难。选择创业这条路,自然而然地你会憧憬成功的景象,而不会想到万一失败的问题――因为一开始就想到失败,未免太消极也太不吉利了。然而,往坏处打算尽管令人不愉快,却是创业之初应该考虑清楚的。
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大学生创业计划书写作方法 --相关内容
创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组,提出一个具有市场前景的产品/服务,围绕这一产品/服务,完成一份完整、具体、深入的创业计划,以描述公司的创业机会,阐述创立公司、把握这一机会的进程,说明所需要的资源,揭示风险和预期回报,并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动,对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括:希望吸纳进入团队的对象,可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。 创业计划的组成部分: 创业计划一般包括:执行总结,产业背景和公司概述,市场调查和分析,公司战略,总体进度安排,关键的风险、问题和假定,管理团队,企业经济状况,财务预测,假定公司能够提供的利益等十个方面。 1、执行总结是创业计划一到两页的概括。 包括以下方面: 本创业计划的创意背景和项目的简述 创业的机会概述 目标市场的描述和预测 竞争优势和劣势分析 经济状况和盈利能力预测 团队概述 预计能提供的利益 2、产业背景和公司概述 详细的市场分析和描述 竞争对手分析 市场需求 公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求,进入策略和市场 开发策略 3、市场调查和分析 目标市场顾客的描述与分析 市场容量和趋势的分析、预测 竞争分析和各自的竞争优势 估计的市场份额和销售额 市场发展的走势 4、公司战略阐释公司如何进行竞争 在发展的各阶段如何制定公司的发展战略 通过公司战略来实现预期的计划和目标 制定公司的营销策略 5、总体进度安排 公司的进度安排,包括以下领域的重要事件: 收入来源 收支平衡点和正现金流 市场份额 产品开发介绍 主要合作伙伴 融资方案 6、关键的风险、问题和假定 关键的风险分析(财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险) 说明将如何应付或规避风险和问题(应急计划) 7、管理团队 介绍公司的管理团队,其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补);介绍领导层成员,创业顾问以及主要的投资人和持股情况。 8、公司资金管理 股本结构与规模 资金运营计划 投资收益与风险分析 9、财务预测 财务假设的立足点 会计报表(包括收入报告,平衡报表,前两年为季度报表,前五年为年度报表) 财务分析(现金流、本量利、比率分析等) 10、假定公司能够提供的利益 这是创业计划的“卖点”,包括: 总体的资金需求 在这一轮融资中需要的是哪一级 如何使用这些资金 投资人可以得到的回报,还可以讨论可能的
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怎么样才是可行的创业计划 --相关内容
什么是可行的创业计划?每天都有人开始创业之路,每天也都有人走下创业舞台。抱着创业梦的人不计其数,为什么有人美梦成真?有人却是梦醒一场空?可行的创业计划是创业成功的关键!可行的创业计划是什么样的? 伦敦商学院知名的管理教授萨尔(DonaldSull),花了五年的时间研究创业个案,归纳出创业者如何在追求机会的同时,也能维持应有的纪律(discipline),管理伴随而来的不确定性。他在史隆管理评论(MITSloanManagementReview)发表研究结果,提供刚起步的创业者,一步步遵循迈进的创业地图。 第一步,拟出实用的假设。 创业者必须先定义机会,厘清所需资源、将创造的价值,以及执行计划等。拟定假设时,必须保持弹性,公司在稳定之前,无可避免都要历经各种变动。加州的一家创投公司在研究过三百家新公司后发现,失败公司拥有的一个共同特点是,太早决定了经营模式。 拟定假设时,创业者也要确定自己有能力。筛选创业机会的第一个考量应该是,创业者自问自己的经验或专业,是否能在这个机会上占一席之地。创业者除了必须了解顾客、对手、技术、法规之外,还必须找出公司的致命伤及成功关键。创业者必须能回答:「现在公司的致命伤是什么?」(例如财力雄厚的竞争者),也要能回答:「我们压的宝是什么?」(例如制造出更好用的捕鼠器。) 第二步,汇集资源。 创业者在进行测试之前,必须先获得资源,包括有形的资金、设备,以及无形的智慧财产权、收集潜在顾客的资料等。究竟多少的资金才够?创业者汇集的资源,必须足够支持他进行第二次的测试。 而且,公司应该先确定经营模式,再雇用核心员工。加州创投公司的那份研究发现,大部份成功的新公司都是在进行过几次测试,拥有稳定的模式之后,才雇用重要的主管,因为那时候公司才明确知道,主管需要具备的专业与经验为何。另外,公司可以将与核心测试无关的功能外包,将有限的资源集中。 第三步,设计及执行测试。 常见的做法包括,顾客研究、制造样品、进行小区域试卖等。测试时,公司可采用部份性的测试,针对某个特定问题收集有用的信息,这个方法适用于公司已经知道,自己对那个议题不了解时。相对地,全面性的测试,则适用于让公司发现未知的问题,公司以较小的规模,测试产品的各个面向,例如产品在全国上市前,先在某个地区进行试卖。另外,公司也可采用阶段式的测试,例如,新餐厅逐步测试与调整菜单、定价、装潢等。 无论采用何种测试方法,创业者都要避免测试可能带来的负面效果,包括拖太久、花太多钱、目
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