大学生物流创新创业计划书

发布:2020-02-29 字体:[]

关于干洗店创业计划书 --相关内容
目前所处的处理过程。一般,衣物会在2天内干洗完毕,上门送还消费者。消费者可使用网银、支付宝、刷卡或现金等付款。 1.2 公司概况 公司描述 北京雅洁电子商务有限公司是一家专门提供线上交易,线下上门快递干洗服务的O2O企业。公司总部设立在北京市中关村科技园区。园区周边交通便利,环境良好且有多所国家著名高校,人力资源十分丰富。此外、公司将在北京市按区位、市场需求量等建设多个干洗中心以支持所在地区的干洗业务。 公司战略 第一阶段(第1、2年): 第一年:用一个季度时间,开发网站、手机客户端,建设干洗中心并进行员工培训。之后,首先在北京城市中心区及白领居住密集区进行宣传推广,并开展业务。 第二年:提升公司服务质量,建设多家干洗中心并将公司业务范围扩展至北京五环内地区。 第二阶段(第3、4年): 第三、四年:提升公司服务质量,依靠干洗业务所建立起的客户资源优势,在北京地区新增奢侈品护理业务,进一步提高利润率。 第三阶段(第5、6年): 第五、六年:依靠四年来在北京市场所积累下来的经验与服务优势,将公司业务推广至上海、广州等一线城市。 企业宗旨和目标 企业宗旨:为消费者提供优质的服务 企业目标: ★市场目标雅洁预期在4年内,日均衣物干洗数量突破1万件。 ★财务目标预计在两年内收回投资。但为满足企业快速发展,期间会依经营需要引入风险投资。 公司股权结构 北京雅洁电子商务有限公司注册资金为500万, 总资产为500万。其中创业团队出资200万,占40%,风险投资300万,占60%。 资金来源 资本规模 公司注册资金 风险投资 创业小组出资 金额(万元) 300 200 占权益资本(%) 60 40 1.3 市场分析 社会背景: 洗衣业作为与服装服饰相配套的产业之一,与人们的日常生活密不可分。目前,国内的洗衣业仍处于快速发展的时期,随着人们生活水平的不断提高更为洗衣业提供了广阔的市场空间。 目前,我国电子商务已经步入020时代。 O2O营销模式又称离线商务模式,是指线上营销线上购买带动线下经营和线下消费。北京雅洁电子商务有限公司结合电子商务O2O浪潮,将传统的干洗行业与O2O电子商务相结合,为消费者提供更优质的体验。 行业概况: 从洗衣店的分布来看,目前全国洗衣业中的自然门店(包括洗衣店和收衣点)约有100万家,北京的分布量较其他城市较多,现拥有5000家左右自然门店。北京洗衣业在全国居于前列,在北京的5000家门店中,能够真正提供干洗、水洗服务的只占20%,其中个体洗衣店和收衣点比例超过50%,并均为自然门店。在北京市场,从事干洗业务电子化的企业目前仅有才
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如何制定创业计划书 --相关内容
计划书内优秀的内容,去其糟粕,合理利用。 3、撰写创业计划书的目的不是为了获奖或其他目的,而是为了此后的成功执行,因此一份优秀的计划书,应当是包含了作者实际的市场调查和相关行业的一些调查数据,有较高的数据参考性,这样才会更加有说服力。 4、创业风险极高,因此风险防范措施必不可少,一份好的计划书应当尽可能多的考虑到将来也许会遇到的困难和风险,并制定好相应的应对策略,提高风险意识,避免在遇到困难时不知所措。 5、创业过程中,人才和目标都十分重要,因此除了人才的招募和培养之外。给企业或公司设定合理的目标也十分重要,这个目标既包括短期目标,也包含中长期目标,设定短期目标可以增强企业的凝聚力,提高士气,而中长期目标则可以不断鞭策和提醒创业者努力完成任务。 拓展: 2017干洗店创业计划书 第一章 执行概要 1.1 产品服务介绍 随着大城市人们工作节奏的加快,西装革履的上班族大多都有一件讨厌的事干洗。如果住所附近有干洗店还好,否则就要开上好几公里的车去干洗店,几天后再开车去取,十分麻烦。 雅洁派专门的工作人员上门取消费者需要干洗的衣物,干洗好后再送还消费者,满足身边没有干洗店或者希望节省时间、精力的消费者的需求。 传统干洗店的服务覆盖范围一般为周边小区,雅洁依靠无实体店面,线上宣传、交易,线下提供服务的优势,突破原先单一门店业务范围小的缺点,服务覆盖面广。针对这一特性,品牌建设和消费者体验是雅洁主要的关注方向,雅洁将采取多种方式提升消费者体验,树立良好的品牌形象。 基本业务过程:消费者可下载雅洁官方APP或登陆网站,随时下单。下单后,雅洁会依据区域内工作人员所在GPS位置,自动计算并向消费者显示预期取货时间。消费者也可以预约上门取衣物的时间。取完衣物后,所有的衣物都会贴上标签,扫码录进系统,消费者可以通过APP查看自己衣物目前所处的处理过程。一般,衣物会在2天内干洗完毕,上门送还消费者。消费者可使用网银、支付宝、刷卡或现金等付款。 1.2 公司概况 公司描述 北京雅洁电子商务有限公司是一家专门提供线上交易,线下上门快递干洗服务的O2O企业。公司总部设立在北京市中关村科技园区。园区周边交通便利,环境良好且有多所国家著名高校,人力资源十分丰富。此外、公司将在北京市按区位、市场需求量等建设多个干洗中心以支持所在地区的干洗业务。 公司战略 第一阶段(第1、2年): 第一年:用一个季度时间,开发网站、手机客户端,建设干洗中心并进行员工培训。之后,首先在北京
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在线干洗店创业计划书 --相关内容
随着互联网的快速发展,电子商务模式除了原有的B2B,B2C,C2C商业模式之外,近来一种新型的消费模式020已快速在市场上发展起来。 第一章 执行概要 1.1 产品服务介绍 随着大城市人们工作节奏的加快,西装革履的上班族大多都有一件讨厌的事干洗。如果住所附近有干洗店还好,否则就要开上好几公里的车去干洗店,几天后再开车去取,十分麻烦。 雅洁派专门的工作人员上门取消费者需要干洗的衣物,干洗好后再送还消费者,满足身边没有干洗店或者希望节省时间、精力的消费者的需求。 传统干洗店的服务覆盖范围一般为周边小区,雅洁依靠无实体店面,线上宣传、交易,线下提供服务的优势,突破原先单一门店业务范围小的缺点,服务覆盖面广。针对这一特性,品牌建设和消费者体验是雅洁主要的关注方向,雅洁将采取多种方式提升消费者体验,树立良好的品牌形象。 基本业务过程:消费者可下载雅洁官方APP或登陆网站,随时下单。下单后,雅洁会依据区域内工作人员所在GPS位置,自动计算并向消费者显示预期取货时间。消费者也可以预约上门取衣物的时间。取完衣物后,所有的衣物都会贴上标签,扫码录进系统,消费者可以通过APP查看自己衣物目前所处的处理过程。一般,衣物会在2天内干洗完毕,上门送还消费者。消费者可使用网银、支付宝、刷卡或现金等付款。 1.2 公司概况 公司描述 北京雅洁电子商务有限公司是一家专门提供线上交易,线下上门快递干洗服务的O2O企业。公司总部设立在北京市中关村科技园区。园区周边交通便利,环境良好且有多所国家著名高校,人力资源十分丰富。此外、公司将在北京市按区位、市场需求量等建设多个干洗中心以支持所在地区的干洗业务。 公司战略 第一阶段(第1、2年): 第一年:用一个季度时间,开发网站、手机客户端,建设干洗中心并进行员工培训。之后,首先在北京城市中心区及白领居住密集区进行宣传推广,并开展业务。 第二年:提升公司服务质量,建设多家干洗中心并将公司业务范围扩展至北京五环内地区。 第二阶段(第3、4年): 第三、四年:提升公司服务质量,依靠干洗业务所建立起的客户资源优势,在北京地区新增奢侈品护理业务,进一步提高利润率。 第三阶段(第5、6年): 第五、六年:依靠四年来在北京市场所积累下来的经验与服务优势,将公司业务推广至上海、广州等一线城市。 企业宗旨和目标 企业宗旨:为消费者提供优质的服务 企业目标: ★市场目标雅洁预期在4年内,日均衣物干洗数量突破1万件。 ★财务目标预计在两年内收回投资。但为满足企业快速发展,期
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2017年大学生花店创业计划书 --相关内容
社会的开放,经济发展,是洋节日兴起的必然结果,吃饱肚皮的中国人,已不满足于物质文明给我们带来的享受。精神文明在物质文明的基础上追求品味人生,已成为这个时代的时尚节拍,跟上时代节拍让你人生的梦想插上机会的翅膀,把握机会拥有明天。 1.创业背景和项目简述 都知道做贸易生意是非常赚钱的,可很多人都不知道贸易的销售利润却只有10%不到,而鲜花的销售利润却往往在200%以上,由此可见中国的市场被国外的商人看成是块肥肉是真的,中国的土地上,在你的脚下遍地是黄金的确花店的发展,很多专家分析是IT之后世界上最有发展的行业之一。在大学城,虽然花店零零散散的很多,但没有一家是将多行业联合起来的,因而前景是非常广阔的。 基于大学城内没有一种将鲜花业统一起来做成一种产业链的企业,但我们的花店是将传统花店单一鲜花售卖的模式改变为茶吧、咖啡厅等休闲服务+售卖鲜花、绿植、礼品的新模式,并推出一系列主题消费,例如私人定制,爱情银行等。从而打造一个独具风格的新型花店。同时实现实体店与网店同步经营的新型花店,因此市场前景非常广阔。 本次创业旨在打破传统花店淡季难生存的局面,我们想要通过这家花店,将活动策划公司,婚庆公司,大型农场,学生群体结合在一起,建立一个利益共同体,利益关联的任何一方为了谋求己方的利益,都不能不在一定程度上保护和顾及其他方的利益,不能不维护他们之间的利益关系,达成一种多赢的局面。 我们可以以更廉价更全面的服务和活动策划公司,婚庆公司合作。 我们可以联合大型农场集体收购鲜花,解决了农场的销售问题,也使我们能够有足够的鲜花布置环境,租赁,出售。 我们可以提供给大学生更多的兼职选择,创业的同事增加就业机会,同时他们也是我们主要的客户。 同时,我们可以租赁大学或者其他公司为会议准备的鲜花,转租给其他需要的公司。 2.创业的机会概述 目前国内的花店还远远不能满足顾客的需求,2004年国内花店的年销售量有3亿枝,台湾的花店年销售量12亿枝,日本花店年销售量35亿枝,可见中国鲜花市场的前景十分广阔,且鲜花零售利润可达50%―80%,十分可观。 3.营销策略: ①:价格策略, 采取低成本高产出的方法来进攻市场,同时面对强大的市场竞争时坚持创新,主打私人定制等特色牌。 ②:产品策略,在产品的包装,设计,颜色,款式,商标等方面,形成鲜明的深曦风格,给顾客深刻印象。 ③:渠道策略,主要采取多渠道进行营销, 实体和网上销售同步化。降低成本,扩大消费群, 且让消费者更能清
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大学生网上零食店创业计划书 --相关内容
zzzz 是水电学院二00九年六、七月份刚刚成立的一个校园电子商务平台。通过对学院师生的问卷调查的分析,市场的宏观、微观环境的分析,学院零售店的竞争分析以及投资风险分析,确定在zzzz网站建立店铺zzzz进行各种小零食的销售。通过制定产品的策略、价格的策略、销售渠道的策略、推广的策略,最终实现zzz能够更好的开业及经营管理,以最少的开支,消耗最小的资源,达到最大的收益。 目 录 第一章 网店概要 一、投资安排 二、网店基本情况 三、网店简介资料 第二章 网店管理 第三章 市场调查概况分析 一、市场宏观环境分析 1.政治法律环境分析 2.经济环境分析 3.科技环境分析 二、市场微观环境分析 1.zzzz学院校园电子商务平台的分析 2.消费需求分析大学生网络消费特点分析 三、产品状况分析 第四章 竞争分析 一、有无行业垄断 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况 第五章 网店的主要发展战略目标和阶段目标 一、战略目标 二、阶段目标 三、进度安排: 第六章 已投入的资金及用途 第七章 SWOT分析 一、S(优势) 二、W(劣势) 三、O(机遇) 四、T(威胁) 第八章 网店优势说明 第九章 市场营销 一、产品策略 1.产品质量方案 二、产品服务 三、产品价格及方案 四、产品结构优化 五、销售渠道策略 六、推广策略 1.网络推广 2.促销手段 3.校园推广 第十章 风险分析 一、货源的风险 二、市场不确定性风险 三、生产不确定性风险 四、积压商品的风险 五、成本控制风险 六、资金链的风险 七、竞争风险 八、交易安全的风险 第十一章 如何应对这些风险 第十二章 需要的技能 第十三章 策划方案各项费用预算 第十四章 运营效果分析与总结 一、投资安排 资金需求数额 150元 相应权益 无 二、网店基本情况 网店名称 zzz网上食品店 网店店址 法定代表人 E-mail 地址 广西南宁市广西zzzz职业技术学院 邮编 530023 网店性质 □国有 □有限责任网店 □股份有限网店 合伙网店( )其它 您在寻找第几轮资金 □种子资本 第一轮 □第二轮 □第三轮 网店的主营产业 各类小食品 三、网店简介资料 根据老师安排的工作任务,让我们在学院网站以小组的形势开网店来完成为期一个月的毕业设计。zzzz是今年六、七月份刚刚成立推广的一个校园电子商务平台。关于网站的推广不是很到位,目前在网站上注册的商家不多。因此,借助我们的这次毕业设计来更好的宣传我们的网站,让我们的网站走向成熟的发展时期,也让我们得到很好的锻炼。 第二章 网店管理 一、负责人: 二、经营团队: 三、外部支持:zzz老师 第三章 市场调查概况分析 一、市场宏观环境
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饰品创业计划书模板 --相关内容
一.公司宗旨:新颖时尚 浪漫温馨 名称:饰品小屋 经营策略: 1.合消费者心理,比如现在非常流行的日韩风格,情侣系列,充满野性张 力或与众不同的饰品.... 2.想要赚钱,就要与众不同,我们没有MIX-box那样充足的资金去做广告,就要另辟蹊径。例如DIY,Do it yuorself.它兴起于近几年,逐渐成为一种流行。简单来说,DIY就是自己动手,没有性别、年龄的区别,每个人都可以自己做,利用DIY做出来的物品自有一份自在与舒适。而且,自己动手做非常新颖,也很有新意。 3.开店选址很重要,饰品店如何选址,饰品店选址要考虑哪些因素?这个问题其实很简单,答案就是人流以及消费能力。人流越大,消费能力越高,你的市场也就越大,但是由于中国的经济发展的太快,很多市价被高估,所以这种地段的租金以及转让费都是新开店的人难以承受的。一般来说有经济能力的首选:步行街、市中心街道、商场、大型购物超市里,人流是保证,越好的地方你的空间也就越大,这些店面一般都是可以让你赚大钱的,当然风险也高。 经济能力一般的首选:大学附近、大型小区附近、二、三级街道、尽量避开中学、小学,那不是开饰品店的地方,消费能力有限的。同时大家要尽量避免和当地的批发市场相冲突,除非你有固定的良好货源,有希望做批发。 面积:传统意义上的饰品店20个平方是最合适的面积,也是现在门面中最多的面积,当然很多朋友选择只卖项链或者只卖一类商品,2-3个平方都够了,但是如果面积再大,如30平方、40个平方,我个人觉得已经超过了饰品店所能销售的能力了,应该要搭配衣服、包包来卖了。饰品店选址没有诀窍的,走的越多,看的门面越多,你成功的机会也就越大!同时我也希望刚开始开饰品店的朋友不要着急,一定要细心观察,因为选店址是最最重要的,良好的开端让你成功的几率要大很多很多。一个好位置,不愁你的东西卖不掉。 4.店面设施:店面装修重点突出商品个性。结合当今的潮流方向和产品定位,把铺子的整体风格定位为简约、质朴。天花板采用灰蓝色调,地板采用浅灰色调,再配置几款白色的货架,简约装修与颜色鲜明的装饰品相映成趣。店铺的摆设力求个性,要给顾客留下深刻印象,把店铺打扮成亮丽风景,家居饰品店也应该给顾客留下温馨、舒适的感觉。 二.产品 货品讲究“天下无双” 发饰 耳环 项链 吊坠 毛衣链 胸针 手链 戒指 丝巾扣等,还可分为水晶类,塑料类,银饰等,DIY布类。 三.产品分析 (一)市场分析 目前,饰品连锁店在我国还不是很多,很有市场潜力。成立或加盟饰品连锁店是个不错的主意
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2017服装创业计划书4篇 --相关内容
势: 1.营销模式老化 2.无新鲜血液 3.思维模式呆板 . 本项目相对于竞争对手的主要优势: 1.专业知识丰富 2.新兴自主品牌 3.充满青春活力 4.自主经营,以实践为主. 本项目相对于竞争对手的主要劣势: 1.产品仅仅适用于年轻人 2.资历较浅 3.经营意识淡薄 4.社会经验缺乏 三、市场营销计划(4P计划) 1.产品(Product) 产品或服务主要特征 短袖价格便宜实惠 长袖及衬衫品种多 适合8090后 牛仔裤款式丰富 外套价格合理 2.价格(Price) 产品或服务成本价销售价竞争对手的价格 短袖355055 长袖及衬衫507575 牛仔裤100118115 外套XX22245 折扣销售 赊帐销售 3.渠道(Place):指产品或服务到达消费者的途径 (1)选址细节: 地址面积(平方米)租金或建筑成本 华士镇和平街35.51250 (2)选择该地址的主要原因:客流多,年轻人品牌店少 (3)销售方式(选择一项并打√): 将把产品或服务销售或提供给: √最终消费者 □中间商 (4)选择该销售方式的原因:回笼资金快捷 自主经营 4.促销(Promotion) 人员推销 成本预测 广告 成本预测 公共关系 成本预测 营业推广 成本预测 四、创业团队情况介绍 以往的相关经验(包括时间): 无 教育背景,所学习的相关课程(包括时间): 本身营销及会计专业学生,具有丰富的专业知识 五、项目组织结构 项目将登记注册成: □个体工商户 □有限责任公司 □个人独资企业 □其他 □合伙企业 拟定的创业项目名称: 项目的员工(附企业组织结构图和员工工作描述): 姓名部门职务月薪 项目将获得的证照: 证照类型预计费用 营业执照1200 税务登记证500 卫生许可证300 文化许可证200 项目的法律责任: 种类预计费用 员工的薪酬800 纳税200 保险300 合伙(合作)人与合伙(合作)协议: 合 伙 人 内 容 条 款 出资方式 出资数额与期限 利润分配和 亏损分摊 经营分工、 权限和责任 合伙人个人 负债的责任 协议变更和终止 其他条款 六、固定资产 1.工具和设备 根据预测的销售量,假设达到100%的生产能力,企业需要购买以下设备: 名称数量单价总费用(元) 收银台1500500 电脑1XXXX 衣橱3XX00 镜子250100 验钞机1XX00 供应商名称地址电话或传真 杭州四季青服装批发市场。杭州 上海七蒲服装批发市场上海 2.交通工具 根据交通及营销活动的需要,拟购置以下交通工具: 名称数量单价总费用(元) 自行车1XX00 小拉杆拖车2100200 供应商名称地址电话或传真 3.办公家具和设备 办公室需要以下设备: 名称数量单价总费用(元) 办公桌1100100 空调110001000 风扇1100100 供应商名称地址电话或传真 4.固定资产和折旧概要 项目价值(元)年折旧(元) 工具和设备34003000 交通工具400100 办公家具和设备1XX100 店铺12501200 厂房 土地
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幼儿园的创业计划 --相关内容
? 二、项目市场评估及前景预测 我所居住的地方徐庄村地处xx市的城乡结合部,又是xx区经济发展较快的村镇。新温州城的落户和物流配货的繁荣,使该村的外来人口在近两年间呈几何型增长。我经过收集信息和调查,该村的外来人口日均流量约3万人,本村约有1800口常住人口。其中,2-学龄前的儿童约五百人。这样一支强大的顾客队伍,为我将要开办的幼儿园提供了市场。由于现在国家政策支持城乡经济的发展,该村正处于投资开发热潮中,5—十年内会有很大的发展空间。幼儿园目标顾客的市场也会增加而不会减少。如果不是自身经营管理的失误,市场不会下滑。 三、目标顾客及市场占有率我开办的幼儿园目标顾客锁定在2-学龄前儿童。二岁之前,在开办初期先不予考虑。因个体办园开办初期条件有限,师资有限。二岁以下的幼儿从语言、行动、自理能力方面稍差,所以,看护责任和风险增大,个体园承受风险的能力有限,随着幼儿园的发展和壮大,在以后可以考虑开设托幼班,招收2周岁之前的婴幼儿。幼儿园的生源主要来自以下三部分:1、收入低的家庭:国办幼儿园收费最低在400元以上,有的高达千元。这些收入低的家庭除去日常开支,所剩根本不能供孩子进国办幼儿园接受教育,他们则会选择条件相对好一些、收费适中的个体幼儿园。2、从事商贩和打工的外来人口:这些孩子家长终日早出晚归,忙于生意,无暇照顾孩子。国办幼儿园定点接送,不能满足这些家长的要求。我可开办延时服务,收费低廉,可以吸纳一部分这样的幼儿。3、经常加班的双职工家庭:这些家庭望子成龙,望女成凤的心在这一代父母心目中比任何一代都显得更为强烈,为了让自己的孩子接受良好的启蒙教育,许多家长不知费了少心思,但由于各方面条件所限,不是每一位家庭都能将孩子送到正规的国办园接受教育。开办个体幼儿园,并在教育特色、卫生、安全方面下功夫,交给一定的专门知识,一定会吸引不少家长。 目前,在该村有1座小学,内有学前班二个;有个体托儿所1所,约100元左右,个体幼儿园2所,收费约在150—170之间,均没有证照,卫生条件和教学质量均不太好;我开办的幼儿园若要立足,从服务项目、价格和规范教学上要优于现有园所,开办的好,能够占有20%—30%的份额,或者更高。 四、市场营销计划及风险评估 要开办好这个幼儿园,就要办出自己的特色,且开办各种服务项目,区别于其他幼儿园。同时,要利用好天时、地利、人和。 1.服务项目及价格。为了满足不同家长的需要,幼儿园开设日托班、整托班、接送服务、延时服务、珠心
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外卖店创业计划书范例 --相关内容
食品包括米饭、粉面、汉堡、辅助一些常见饮料外送服务。 2、基本业务 通过我们的网站将我们所有产品展示出来,访问者可以根据自己的口味选择适合自己的食品和饮品,直接在网上下订单,在规定的时间内我们为顾客送上满意的外卖。 (二)本店营销服务宗旨 本店以诚信为本,以友情为桥梁,愿天下食客朋友便利、快捷、快乐、安全用餐。本店的经营宗旨是:付出一片真情,获得更多信任。服务宗旨:精诚团结,客户至上,让顾客完全满意。 二、网络营销战略计划 (一)市场分析及目标规划 1.市场分析 (1)消费者需求分析----叫外卖,高校宿舍的流行病 叫外卖简而言之就是宿舍学生用电话订餐的行为,目前已经成为高校宿舍的一种流行病。根据网络调查显示,有过叫外卖经历的大学生比例约占88.32%,经常叫外卖的大学生比例高达46%,也就意味着大学生群体有一般的学生会经常叫外卖。特别是在周末、天气严寒、酷热的时候居多。 (2)消费者消费能力分析----中大外卖网店,月盈利2万多元 以广州大学城为例。2010年05月23日,南方日报报道:广州大学城一家由中山大学在校学生创办的外卖店,一个月赢利达2万多元,他们已经成功开拓了广外和广工两个市场,每天能卖出600多份快餐。另外,大学生普遍能接受的每份外卖价钱为6-7元(正餐),3-5元(宵夜)。同时,一般来讲,学校餐厅男生的消费5-6元,女生的消费3-5元每顿,因此,为了方便,大部分的大学生还是愿意亲睐比学校餐厅贵2-3元的外卖。 网络外卖计划书篇二: 一、背景 网上购物现在对于网民来说不再是陌生的事务,2010年中国互联网络信息中心(cnnic)公布的《中国互联网络发展状况统计报告》数据显示,截至2011年12月底,民规模突破5亿人,全年新增网民5580万。互联网普及率较2010年提升4个百分点,达到38.3%。网站数在2011年下半年实现止跌,并快速回升。民规模依然保持快速增长之势。民在最近一年内通过购物网站,2011年我国网购用户规模达到1.94亿,其中,团购用户规模达到6465万。网络购物使用率提升至37.8%。与2010年相比,网购用户增长率为20.8%。除了网购用户增长外,使用网上支付的用户也大幅攀升。中国互联网络信息中心数据显示,截至2011年12月底,我国使用网上支付的用户规模达到1.67亿,使用率提升至32.5%。与2010年相比,用户增长2957万,增长率为21.6%。同年两大c2c网站淘宝网和ebay在网络和传统媒介都做了大量宣传,特别是淘宝网的强势宣传,同时加上一拍网的推出,网上购物不断冲击着我们的视野,电子商务的春天就要到来。 二、竞争市场分析 (一)市场环境 互联网的应用以普及
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校园创业计划书例文 --相关内容
.. 3 (六)营销策略 ........................................................................................................ 4 第二章 经营业务 .......................................................................................................... 4 (一)主营业务 ........................................................................................................ 4 (二)拓展业务 ........................................................................................................ 6 (三)特色业务………………………………………………………………………………7 第三章 市场分析 .......................................................................................................... 7 (一)图书行业的发展趋势分析................................................................................ 7 (二)对现市场图书价格的分析................................................................................ 8 (三)对二手书市场的分析....................................................................................... 9 (四)对消费者分析 ................................................................................................11 ( 五)SWTO分析…………………………………………………………………….……..12 第四章 选址分析 .........................................................................................................11 (一)书店更是一种交流 ........................................................................................ 13 (二)民大书吧地理分析 ........................................................................................ 15 第五章 营销策略 ........................................................................................................... 15 (一)民大书吧销售网络及渠道.............................................................................. 15 (二)在广告促销方面的策略与实施....................................................................... 16 (三) 在产品销售价格方面的策略与实施………………………………………………..17 第六章 资金预算.......................................................................................................... 17 第七章 风险分析.......................................................................................................... 19 第八章 团队介绍……………………………………………………………………………….21 第一章 民大书吧书店概要 (一)背景介绍 俗话说:“知识就是力量、知识就是财富。”如今,书籍依然是我们获取智慧而能厚积薄发的力量源泉。 而时下也正值全社会坚定不移地坚持可持续发展的战略路线的新时期,因此资源的循环使用也必将成为我们充分利用有限资源的最佳途
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入党申请书,入团申请书,自我鉴定,工作总结,工作计划,个人简历,辞职报告