销售人员合同怎么写|怎样写|格式范文样式

发布:2020-02-18 字体:[]

甲方: 乙方: 为拓展甲方产品市场,甲方现聘乙方为甲方在 地区的产品销售员,为互惠互利,促进销售,经双方商议,协议如下,望双方共同遵守。 一、聘用期: 年 月 日一 年 月 日止(共 年,含三个月试用期)。 二、基本指标任务: 从受聘之日起,乙方每月需按不低于甲方规定底价价格销售,并完成双金属带锯条20根(约70米)的月基本定量任务,余后每月按不低于25%递增;每季完成1台锯床销售。 三、底薪工资: 乙方完成月指标任务(以款到帐),甲方发给底薪工资 元/月。个人医疗保险、福利、养老金等费用由乙方自行承担。 四、销售对象及底价: l、销售对象:“天成”牌系列双金属带锯条及由甲方提供的金属切割机床和四件。 2、带锯条销售底价(焊接费另计): a、“天成”综合型:19 X 0.9 ( )/米;27 X 0.9()/米;41 X1.27()米;41X1.27( )/米 b.“天成”加强型:19 X 0.9( )/米;27 X 0.9()/米;34 XI.06( )/米;41X1.27( )米 c.金属切割带锯床(详见价格表) 五、业绩计提、要求 1、执行销售提成大包干制,即:由乙方自负劳务信息费、市内运费,差旅费、应酬费,节余归己。 2、锯条计提:同一用户,第一笔计提按:(销价一底价)X0.8X0.7,第二笔计提按(提价一底价)X0.8X0.6,余后全部按第二笔计提。 3、通过其他产品销售揽进锯条,按以上方法计提。 4、机床、配件计提按:(销售价一底价一运杂费)X0.8X0.6。 5、甲乙方合作成交业务计提:①锯条:(销价一底价)X0.8X0.55;②锯床配件:(销价一底价一运杂费)X0.8X0.55。 6、所有产品原则不能低于底价销售,特殊情况需经甲方同意后方可实施,并且原则不能提成,计入业绩,余后平衡处理。 7、原属甲方...

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    ...我希望有机会充分利用自己工作能力,从事更大范围工作之需要,这是我急于离开现职的主要原因。本人现任职的公司老板,对我的工作雄心颇为赞许,因此,愿协助我另谋他职。 应聘销售人员英文求职信 销售人员求职信样版 销售人员简历模板 销售人员求职信精选范文 最新销售人员求职信范例 精选销售人员求职信 最新销售人员中文求职信范文 销售人员求职信模板 销售人员求职信范文 销售人员求职信 查看求职信模版:销售人员求职范文相关内容

    ...这是我急于离开现职的主要原因。本人现任职的公司老板,对我的工作雄心颇为赞许,因此,愿协助我另谋他职。 如果方便的话,我愿意亲自上门拜访,以便详细说明。 *** **年**月**日 销售人员自荐信范文参考 销售人员自荐信格式 个人求职信(销售人员) 英文自荐信销售人员范文 大学生销售人员自荐信范文 求职信范例——销售人员 销售人员试用期满自我评价 销售人员自荐信 查看销售人员求职自荐信格式相关内容

    ...货。在库存不多的情况下,建议仓库及时与生产联系下单,或者与销售联系提醒下单,飞单的情况大多于库存量不足有关。 (二)采购回货不及时。回货时间总会延迟,对于这种现象,采购人员的态度大多都是事不关已,很少会想着怎么去与供应商解决,而是希望销售人员与客户沟通延缓时间。这样会让客户对我们的信誉度降低。(这种现象非常严重) (三)质检与采购对供应商退货的处理。很多不合格的产品,由于时间拖延,最后在逼不得已的情况下一挑再挑,并当成合格产品销售,这样对我们“追求高品质”的信念是非常不吻合的。经常有拿出去的东西因为质量问题让销售人员非常难堪。 (四)财务应定期对销售却未回款的业务进行催款或者提醒。有许多已经回款的业务,财务在几个月之后才告诉销售人员,期间销售人员以为没回款一直都...查看业务人员销售工作计划范文相关内容

     甲方因业务需要聘用乙方为店面销售人员,经协商,就双方的权利义务约定如下: 1,乙方的工作为店面销售。 2,甲方为乙方提供相应的培训。 2,合同期限为一年,试用期 个月,试用期间工资 ,期满后的工资待遇为底薪500+提成(销售额的10%)+每月50元全勤奖。合同到期后双方均同意续签的另行签订合同。 3,因销售人员流动性较强,为保持人员的稳定,保障甲方的正常营业不受影响,每月销售提成推迟一个月发放,合同到期时的一个月与底薪一起发放,如在合同期内乙方违约提前解除合同则上月销售提成做为违约金不再发放。 4,甲方制定的管理制度乙方需严格遵守,如乙方违反甲方管理制度或因为乙方自身情况的变化不适宜继续履行本合同的,则甲方有权随时解除劳动合同,并不承担违约责任。 5,如双方欲提前解除合同,应至少提前一月通知...查看关于销售人员聘用合同范本相关内容

     甲方因业务需要聘用乙方为店面销售人员,经协商,就双方的权利义务约定如下: 1,乙方的工作为店面销售。 2,甲方为乙方提供相应的培训。 2,合同期限为一年,试用期 个月,试用期间工资 ,期满后的工资待遇为底薪500+提成(销售额的10%)+每月50元全勤奖。合同到期后双方均同意续签的另行签订合同。 3,因销售人员流动性较强,为保持人员的稳定,保障甲方的正常营业不受影响,每月销售提成推迟一个月发放,合同到期时的一个月与底薪一起发放,如在合同期内乙方违约提前解除合同则上月销售提成做为违约金不再发放。 4,甲方制定的管理制度乙方需严格遵守,如乙方违反甲方管理制度或因为乙方自身情况的变化不适宜继续履行本合同的,则甲方有权随时解除劳动合同,并不承担违约责任。 5,如双方欲提前解除合同,应至少提前一月通...查看销售人员聘用合同相关内容

    ?推动:逐步建立解决问题和日常工作的常态机制,通过机制推动能力养成、管理改善和绩效提高。 2.销售部门工作方针: 以提高销售人员综合能力为基础,逐渐形成销售工作常态机制,并最终提高销售人员和部门门的工作绩效。 3.销售部门工作重点 1.规划和实施销售技能培训:强化销售人员培训,并逐步形成销售人员成长机制。 2.强化销售规划和策略能力:注重销售的策略性和销售的针对性(每接待一个客户都需要策略、。 3.规范日常销售管理:强化销售日常管理,帮助销售人员进行时间管理,提高员工销售积极性和效率。 4.完善激励与考核:制定销售部门日常行为流程绩效考核。 5.强化人才和队伍建设:将团队分组,组长固定化,垂直管理,并通过组长的形式逐步发觉团队中的管理人才。 二、销售部门工作计划 1.建立一支熟悉业务而相对稳定的...查看4s店销售部工作计划范文相关内容

    ...为全年销售目标完成做出销量和打下基 础。 【销售第二季度工作计划范文二】 1)建立一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队。 人才是最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是根本。在下季度的工作中建立一个***,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 2)完善综合事业部制度,建立一套明确系统的管理办法。 销售管理是老大难问题,销售人员外出拜访,见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识。 3)培养销售人员发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯。 培养销售人员发现问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看...查看销售第二季度工作计划相关内容

     英文简历也是你的另外一张脸,一份好的英文简历能让你首先脱颖而出。但是,有些话写到简历里可能给你加分,有些则可能给你扣分!那么英文简历该如何制作呢?以下是销售人员英文简历模板,可免费下载! 销售人员英文简历模板免费下载 常规面试与情景面试 1) 常规面试 就是我们日常见到的主考官和应试者面对面,以问答形式为主的面试。主考官提出问题,应试者根据主考官的提问作出回答,以展示自己的综合素质。在这种面试条件下,主考官处于主动提问的位置,根据应试者对问题的回答以及应试者的仪表仪态、身体语言、在面试过程中的情绪反应等对应试者的综合素质状况作出评价;应试者一般是被动应答的姿态,不断地被面试官观察、询问、剖析、评价。 2) 情景面试 情景面试是面试形式发展的新趋势。在情景面试中,突破了常规面试即...查看销售人员英文简历模板免费下载相关内容

     想在销售行业从事工作?在求职的时候除了必备的中文简历,多准备一份英文简历也许会让面试官对你刮目相看哦!下面为各位带来销售人员英文简历模板下载word格式,以供参考! 销售人员英文简历模板下载word格式 5种常见面试提问方式的面试技巧 1、封闭型提问 例:你愿意做工程师还是市场开发人员? 分析:问题答案具有确定性和唯一性,应试者只能做既定性的回答,不应加以随意发挥。 出招:种问题回答力求简洁、明白,一般不需作过多的补充和修饰。 2、假设型提问 例:如果让你来当我们公司的总经理,首先你会做哪几件事? 分析:这都是假设性的情况,目的是考察应试者的想象能力、原创能力、解决或处理突发情况的能力。 出招:面对这种问题,切忌长时间的沉默,但也不要不经考虑急于回答。需要对问题的关键部位进行详细分析,提出切...查看销售人员英文简历模板下载word格式相关内容

     销售总监岗位职责是负责整个销售部门的。其工作主要是: 1, 督促销售人员的工作; 2, 销售计划的制定; 3, 定期的销售总结; 4, 销售团队的管理; 5, 每月每位销售人员的绩效考核的评定: a,开发客户的数量; b,拜访客户的数量; c,客户的跟进; d, 销售指标的完成; 6, 销售人员的计划及总结; 7, 上下级的沟通、 8, 制定不定期的沙龙活动、 7, 销售人员的素质和专业培训。 8, 销售策略的运用; 9, 对于反对意见的处理; 10, 潜在客户以及现有客户的管理与维护等. 销售总监的工作计划: 第一.督促销售人员的工作: 每位销售人员都会有自己的一套销售理念,我们一开始,是不知道每位销售人员的特色在哪里。等完全了解的时候,我们就应该充分发挥其潜在的优势,从而来弥补其不足之处。 如果销售人员实在没有什么潜力可以发掘,...查看销售总监岗位职责相关内容

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